德鲁克职场精进手册

为什么大包大揽的企业 管理者反而会阻碍团队目标 的实现？ 为什么问责员工远比指 责员工更能使员工实现快速 成长？ 为什么过度关注员工的 绩效反而会削弱自己的领导 力？ …… 对于以上问题的解答， 都反映出你是否能成为一名 合格的企业管理者。就如德 鲁克所说：“管理者的成效 是决定组织工作成效的关键 因素，而卓有成效是可以学 会的。”而如何才能做到卓 有成效，本书给了我们详细 且有方向性的指导方法。

李世强： 畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。 曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。 著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。

Part 1 目标管理：若是没有方向，一艘船该如何正确前行 企业拥有多大的目标，就有多大的发展 目标可以远大，但不能大到看不清自己 一个主要目标，可以拆分成多个具体目标 给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑 执行目标，绝不可有犹豫不决之心 设定目标后，更要设定完成目标的期限 Part 2 决策管理：从上游到下游，畅通无阻，方可一往无前 科学的决策，必须以捕捉信息为基础 管理者要有魄力，做决策时不能犹豫不决 群策群力，决策者应多听听别人的意见 骄傲自满，是管理者的大忌 有独到、长远的眼光，决策才不会失误 Part 3 战略管理：管理者没有规划，企业就没有未来 战略没有分析，风险将随之而来 根据自身情况，制定切实可行的战略 对于目标管理，管理者不能缺少有效策略 市场在不停变化，管理者的思维要与时俱进 若是没有行动，再好的计划也白搭 Part 4 创新管理：企业没有创新，就没有未来 唯有创新，企业才能充满活力 寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险 创新在于不断探索，没有尝试哪来成功 创新要切实可行，最忌盲目创新 避免沉溺于成功，要在成功的基础上不断创新 创新需要智慧，知识最能启迪大脑 Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌 成功靠的不是一个人，而是一个团队 把公司当成自己的家，像管理者一样做事 统一思想，上下一心才会众志成城 有效沟通，让团队协作高效实现 团队合作无间，企业就有空前的凝聚力 激发员工使命感，创建攻无不克的团队 员工有发展空间，才会为企业全力以赴 Part 6 人才管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛 人才，是企业最重要的资产 用人之长，让每一位员工发挥出优势 留得住人才，企业方可持续发展 不拘一格降人才，让每个员工都成为“将军” 信任你看中的人才，授权让他放手干 用人之所长，就要容人之所短 害怕员工的成就高过你，只会使你越来越“低级” Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果 以结果为导向，利润才是企业生存的基石 绩效需要体系，体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中 做好基础管理，别让绩效管理形同虚设 企业的良好运转，在于有赏罚分明的机制 绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的管理者 学会担责，是成为管理者的第一要素 企业要想有规矩，管理就要一碗水端平 温暖了人心，员工才会忠诚不二 懂得放权，管理者有时需要“不务正业” 耐心沟通，打开员工的内心世界 事必躬亲，你能够打几个“钉”？ 有魅力的管理者，不在技能在品格 Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事才会高效 先把时间管理好，再安排其他事务 时间也分先后，把重要的事情放前面 时间如此宝贵，不能虚度任何一秒 立刻执行，是最高效的时间管理 把时间当成一块饼，划分出每一块大小 改正身上的坏习惯，提高工作效率与执行力 Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度 不断学习，是做好管理的基础 理论与实践，永远是一对孪生兄弟 谦虚使人进步，每个人都有值得学习的地方 发现自己的价值，用你的优势去工作 作为管理者，你到底要成为谁