老HRD手把手教你做企业文化(精进版)

本书基于“实操”，重在“ 精进”，将经营本质和管理 实践与企业文化建设有机 结合。作者传承了“道、术 、法、器、势”的经典结构 ，深度论证了企业文化形 态，拉通了“选、育、用、 留”的管理循环，说透了企 业文化的解码逻辑，描述 了企业文化的顶级方法论 和实践意义。本书“篇篇有 导语，章章有小结”，同时 穿插呈现了通识案例、简 要模型、实战工具、经典 模板等，一本书让企业文 化建设升级落地！

马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106。6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

第1篇 明道——激活企业文化生态圈 第1章 企业文化内生态——保活力 第1节 老板指方向——思想力 第2节 高层造氛围——领导力 第3节 中层抓落实——支撑力 第4节 员工做结果——执行力 第5节 HR树典型——影响力 第2章 企业文化外生态——促平衡 第1节 客户导向的企业文化 第2节 产品导向的企业文化 第3节 服务导向的企业文化 第4节 口碑导向的企业文化 第5节 社会责任导向的企业文化 第3章 企业文化原生态——做传承 第1节 企业里的家庭文化 第2节 企业里的学校文化 第3节 企业里的军队文化 第4节 企业里的党建文化 第5节 企业里的民族文化 第2篇 循法——顶级HR的企业文化方法论 第4章 用精英文化去选人 第1节 重视招聘的精英文化 第2节 精英文化之人才画像 第3节 精英文化不是明星文化 第4节 精英文化的组织黑洞 第5节 营造精英文化的五个法则 第5章 用敏捷文化去用人 第1节 敏捷组织的敏捷文化 第2节 敏捷组织的用人理念 第3节 敏捷文化的“信”与“任” 第4节 敏捷文化的“知”与“用” 第5节 敏捷文化的“放”与“治” 第6章 用球队文化去育人 第1节 球队的责任文化 第2节 球队的补位文化 第3节 球队的价值文化 第4节 球队的内功文化 第5节 球队的赋能文化 第7章 用联盟文化去留人 第1节 利益导向的联盟文化 第2节 制度导向的联盟文化 第3节 情感导向的联盟文化 第4节 事业导向的联盟文化 第5节 打造终身联盟文化 第3篇 优术——企业文化三术修炼 第8章 心术：企业文化的解码逻辑 第1节 企业文化解码的意义 第2节 企业使命的解码 第3节 企业愿景的解码 第4节 企业价值观的解码