老HRD手把手教你做培训(实操版)/老HRD手把手系列--聚文网

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内容简介

本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。

作者简介

潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。闫吉伦：培训和学习技术实战专家、企业大学体系和运营专家，名企HRD俱乐部秘书长，中国企业大学联合会理事，中国人力资源开发研究会理事，企业大学管理者联盟北京分会秘书长，《培训》杂志特约研究员、撰稿作者，2015-2018年度《中国培训》“我是好讲师“大赛全国总决赛评委，现任格诺威（中国）华北大区总经理、资深咨询顾问

第1章全景视角看培训 1.1 从四个维度看培训需求 1.2 从培训结果看培训价值第2章有效甄别培训需求 2.1 培训需求的来源 2.2 培训需求调查方法 2.3 实施培训需求调查 2.4 培训需求报告撰写 2.5 老HRD的智慧分享第3章培训计划制订 3.1 培训计划概述 3.2 培训计划编制管理 3.3 培训计划书的编制 3.4 老HRD的智慧分享第4章培训组织实施 4.1 培训准备 4.2 培训实施 4.3 学员积极性如何调动 4.4 老HRD的智慧分享第5章培训效果评估 5.1 培训效果评估的模型 5.2 培训效果评估的方法 5.3 培训评估工具的开发 5.4 培训评估的实施流程 5.5 培训成本效益的分析 5.6 老HRD的智慧分享第6章培训工作总结 6.1 培训总结的分类 6.2 培训总结的撰写方式 6.3 老HRD的智慧分享第7章培训课程开发管理 7.1 课程开发的必要性 7.2 培训课程开发管理 7.3 构建学习地图体系 7.4 老HRD的智慧分享第8章内部讲师培训开发管理 8.1 讲师开发的重要性 8.2 内部讲师的选拔 8.3 内部讲师的培养 8.4 内部讲师的认证 8.5 讲师的应用与评价 8.6 内部讲师的激励 8.7 老HRD的智慧分享第9章培训技术方法 9.1 企业培训的发展趋势 9.2 培训技术方法的介绍 9.3 培训方法选择及应用 9.4 老HRD的智慧分享第10章管理人才培训 10.1 管理人才的定义

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