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内容简介

加快培育一批‘专精特新’ 企业和制造业单项冠军企业。国家和各级地方政府高度重视培育壮大专精特新企业。与现有关于隐形冠军企业的图书不同，本书立足中国制造业专精特新企业发展实际，通过广泛采集公开数据和数十家典型企业调研，从愿景使命、专注专精、高效团队、持续创新等方面系统揭示其成长机制，研究专精特新企业的成长模式，归纳总结企业专业化成长的若干典型模式，对于企业和政府部门培育发展专精特新企业具有重要实践指导意义。

作者简介

邬爱其，浙江大学管理学院教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才(第三层次)，美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事企业战略管理、创业管理和产业竞争力等领域的研穷与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《匡际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。他还曾受聘为渐江省中小企业创业辅导师等。

一专精特新企业概述第一节专精特新企业范畴 1．专精特新小巨人企业 2．单项冠军企业第二节专精特新相关理论 1．核心能力理论 2．聚焦战略理论 3．价值共创理论 4．内生成长理论二专精特新企业的群体特征第一节行业分布第二节区域分布第三节企业年龄第四节企业规模第五节企业上市第六节低调内隐三专精特新企业的竞争优势第一节竞争优势表现 1．盈利能力更强 2．成长能力更强 3．市场地位更高 4．经营韧性更强第二节竞争优势来源 1．创新引领 2．效率筑基 3．价值共创 4．合规尽责四专精特新企业的成长机制第一节长期目标导向，愿景使命驱动第二节深度聚焦主业，专注专精发展第三节高度重视研发，持续开展创新第四节深耕国内市场，嵌入全球市场第五节保持较少负债，注重稳健经营第六节持续提升品质，增强品牌影响第七节核心团队稳定，员工高效成长第八节勇当行业标杆，引领行业发展五专精特新企业的成长模式第一节企业成长一般路径及其演进 1．企业成长一般路径 2．企业成长路径演进第二节专精特新企业典型成长模式 1．点式纵深成长 2．链式水平成长川 3．平台生态成长 4．成长模式选择六专精特新企业的支持体系第一节培育发展政策 1．专精特新小巨人企业 2．单项冠军企业第二节赋能成长策略

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