读故事洞悉丰田生产方式(图解精益制造)--聚文网

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内容简介

在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS 水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS 原本是“源于客户、联通客户”的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS 的基本思维方式。此外，本书中的故事还包含了目前市面上的书籍未曾涉及的内容——丰田生产方式近几年的一些新动态。为了让读者加深理解，作者还加入了对丰田生产方式的原创见解。综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式——“小说”。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

作者简介

武内登，1975年毕业于名古屋工业大学。之后在大阪府立大学攻读工学专业，1977年修完其硕士课程。同年进入汽车部件制造企业工作。其间从事诸多领域的工作，包括产品开发、设计、生产技术开发、实际生产、成本计划、生产改善、业务改善等。2006年离职，开始自主开展咨询服务业务，致力于改善日本国内及海外制造企业的业务流程。此外，还担任由日本能率协会主办的第17-22届生产技术部门会议顾问、生产技术管理研究会主任级顾问，以及爱知学院大学研究生院经营学研究专业外聘讲师。其著作《丰田细胞式生产》已由东方出版社出版。

梗概前言主要人物参考图表旅途一成长之风雨坎坷路“造物追求”篇生产第一线的监督班长的成长之卷 1．一名食品生产企业班长的心得(树里的手记) 整理整顿改善作业生产卖掉的产品作为生产第一线的监督何为丰田生产方式的目的鸟瞰峰峦之卷 2．契机 3．目的 4．关怀旅途二沉思之错误出真知“准备阶段”篇初见丰田生产方式邂逅之卷 1．缘起 2．邂逅何谓TPS 用词的讲究 3．开发 4．投产作为入门，先重新审视量产工序从《目标》来看，应该是“推动型”生产方式按照丰田生产方式的思路应该是“拉动型”生产方式 5．调动：如何推进工厂的运营工作？自我成才培养人才的丰田生产方式 6．准备量产邂逅KANBAN 何谓KANBAN？其能否作为改善活动的工具？使用KANBAN所需的基本知识通过书本学习丰田生产方式从何处入门？生产的好工具KANBAN之卷 7．用KANBAN管理机器现场(机器系) 何为“频发停止”？使机器保持正常运转(PM)是实现TPS的前提条件现场实物专注第一线之卷技术骨干的责任学习丰田生产方式之卷旅途三实践之学习推进法“改善活动”篇推进改善活动入门之卷在自主研的日子实践之卷成为“改善之员”晋升专家之卷接受改善指导供应商社长之卷旅途四深化之实现大目标“确定方向”篇真正的改善顺序学习之卷以TPS高水准为目标向前迈进之卷条理与体系TPS的形态之卷参考文献

读故事洞悉丰田生产方式(图解精益制造)

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