思考的框架

无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思维模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。 思考的质量和高度取决于我们使用的思维模型。这本书中的9个经典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经久不衰的理念，帮助我们应对未知的变化。我们往往意识不到思维模型的存在，但它们才是我们判断某个问题相关因素的依据，能帮助我们推断因果关系、找到规律、进行类比，帮助我们思考和推理，降低决策风险。学习这些思维模型并将其应用于现实商业和生活中，培养跨学科的思维方式，有助于我们化繁为简，推动创新，增加选择的自由度。 当事物背后的原理对你来说不再那么神秘莫测，你就会对自己在这个世界的探索胸有成竹。成功会不断累积。成功的次数越多，意味着你拥有的时间越多，压力越小，最终收获更有意义的人生。

[加] 沙恩·帕里什（Shane Parrish） 法纳姆街（Farnam Street）创始人，华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等基金大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习和掌握前人发现的有用知识。

作者序 如何做出更好的决策 前言 能力边界取决于你手中的工具 基本思维概念： 思维模型01 地图不等于疆域本身 认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。 思维模型02 能力圈 你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。 思维模型03 第一性原理 回归基本：通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。 思维模型04 思想实验 积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。 思维模型05 二阶思维 接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。 思维模型06 概率思维 提高决策准确度的最佳工具之一，帮助我们确定最有可能出现的结果。 思维模型07 逆向思维 改变你的视角：把问题倒过来，从后往前思考。 思维模型08 奥卡姆剃刀 相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。 思维模型09 汉隆剃刀 不要做最坏的打算。真正的坏人比你想象的要少。 配套理念： 可证伪性 必要性和充分性 因果关系与相关关系 致谢