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超级制造:后精益生产时代第四次工业革命的新模式

超级制造:后精益生产时代第四次工业革命的新模式

  • 字数: 128
  • 出版社: 社科文献
  • 作者: (法)迈克尔·瓦伦丁|译者:陈明浩
  • 商品条码: 9787520199681
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 196
  • 出版年份: 2022
  • 印次: 1
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精选
内容简介
数字化正深刻改变我们的日常生活,人们对产 品的透明度和交货期要求越来越高,年轻一代有着 更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来 ,工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的 标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结 了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经 验后,作者提出了精益生产的升级版——超级制造 。作者走访了众多中小型企业和大型集团,如施耐 德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯 塔、JPB系统等,收集了大量商业案例。本书结合 这些案例,为企业管理者揭开超级制造的原则和企 业成功转型的秘诀。
目录
引言 美妙的新世界? 一 初创主义,一种新思维? 二 板块构造理论 三 人才之战 四 改造精益生产 五 延续还是颠覆? 超级制造体系 原则一 超级制造之目标:超越“以客户为中心” 一 同理心 二 指数级速度 三 可追溯性 四 灵活性 五 节俭 原则二 超级制造之核心:持续开发 一 以定义产品的方式定义过程 二 提升使用体验,减少浪费:超级制造的八大障碍 三 跨专业混搭团队 原则三 超级制造的第一支柱:驱动流 一 开放性 二 模块化 三 连接性 四 实时性 五 配置流 原则四 超级制造的第二支柱:质量一体化 一 数字连续性 二 自动化质控 三 异常预测 四 安东系统和实时警报 五 合作解决问题 原则五 超级制造之基础 一 以数据为中心的敏捷架构 二 数字化和机器人化 三 组织以人为本,打造培养人才的沃土 提前准备 一 1001种“特殊情况” 二 不能丢弃的“极客”精神 三 广师求益 四 实干为先 五 超级制造的四个关键点 结语 专业术语 索引 致谢 图1 各行业化石燃料二氧化碳排放量 图2 从精益生产到超级制造的过程 图3 超级制造体系 图4 超越“以客户为中心”——超级制造之目标 图5 从精益生产到超级制造:目标 图6 持续开发——超级制造之核心

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