给你一个团队你能怎么管--聚文网

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内容简介

《给你一个团队你能怎么管》作者赵伟用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。《给你一个团队你能怎么管》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

作者简介

赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

前言给你一个团队，你能怎么管？第一章凝聚力与执行力文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式统一的团队精神完整的执行体系第二章制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度个人责任与共同负责效率——谨防时间“偷窃” 你是管理者还是领导人？第三章道德的价值你是否具备这些魅力？致命的领导错误扮好三角色：老师、兄长、朋友第四章制衡与分享避免成员建立自己的小圈子 “庸者”制约“能人”重用不追求尽善尽美的平衡分享利益才能创造更多利益第五章放权与监督团队不需要碌碌无为的领导人放权的障碍因素 “授权”与“受权” 第六章激励的方式了解并满足个人需求如何激励整个团队放大成绩和缩小错误晋升的梯子爬不完第七章提供晋升平台给他表现和晋升的机会 “利用价值”决定分配机会有危机才有竞争第八章领导力好的领导人必须是造梦大师施一份宽容，恩泽万丈确立规则，抑恶扬善责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存第九章建立淘汰机制末位淘汰法则平等对待就是抹杀杰出者的贡献别让“坏人”创造气氛制定事件紧急处理系统第十章变革与创新变革与守旧的关系规避变革陷阱实现关键性成长

给你一个团队你能怎么管

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