重新定义公司(谷歌是如何运营的)(精)--聚文网

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内容简介

Google前掌门人埃里克？施密特作品 Alphabet CEO拉里？佩奇作序全面公开谷歌内部的管理与运营方法《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。谷歌前执行董事长埃里克？施密特和前高级副总裁乔纳森？罗森伯格，在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克？施密特和乔纳森？罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

作者简介

埃里克？施密特（Eric Schmidt） 2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。乔纳森？罗森伯格（Jonathan Rosenberg） 2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。译者简介：靳婷婷，澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士，制片人，翻译，编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部，剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光，动物，旅行，当下。邮箱tingtingrocks@126.com。

推荐序赋能：创意时代的组织原则曾鸣序言谷歌的“痴心妄想” 拉里？佩奇作者序 Alphabet是如何运营的前言谷歌是如何运营的 “去和工程师谈谈” 芬兰计划当神奇不再是神奇速度定成败创意精英谷歌的管理之道待建的金字塔第一章文化：相信自己的口号拥挤出成绩一起吃住，一起工作别听父母的：杂乱是种美德别听“河马”的话 7的法则切莫自扫门前雪重组工作的关键贝佐斯的“两个比萨”原则组织要以最有影响力的人物为中心驱逐恶棍，保护明星 “过劳”有道营造说“好”的企业文化快乐工作强扭不来别光着身子就行跟我来不作恶第二章战略：你的计划是错误的信赖技术洞见，而非市场调查组合创新时代的到来别去找快马为成长而优化科斯与企业的性质专注的力量开放为王选择封闭系统的前提莫被竞争对手牵着鼻子走第三章人才：招聘是你最重要的工作羊群效应有激情的人不把“激情”挂嘴边雇用学习型动物机场测试客观评价人才加大光圈甄才全员出动招募人才面试是最重要的技能将面试时间设为30分钟自有主张设立招聘委员会

重新定义公司(谷歌是如何运营的)(精)

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