柔道战略(新兴公司战胜行业霸主的秘诀)

面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。

哈佛商学院教授，国际竞争领域和竞争性战略的研究专家。他曾英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，在《在数字时代竞争》的主编，与迈克尔卡苏玛合著《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。他所提及的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧，成为知名的企业竞争策略。;.;哈佛商学院研究助理，也是《斯隆管理评论》的撰稿人

目 录 前　言 //XI 第1章　柔道战略简介 什么是柔道战略 //005 柔道战略的起源 //009 柔道简介 //011 从柔道到柔道战略 //016 全书概述 //021 第一部分　柔道战略的原则 第2章　移动原则 柔道中的移动 //029 柔道战略中的移动 //031 不要引发攻击 //032 争取竞争空间 //039 快速跟进 //049 第3章　平衡原则 柔道中的平衡 //060 柔道战略中的平衡 //061 抓住对手 //063 避免针锋相对 //070 推拉制衡 //078 第4章　杠杆原则 柔道中的杠杆原则 //088 柔道战略中的杠杆原则 //089 利用对手的资产 //091 利用对手的合作伙伴 //104 利用对手的竞争对手 //111 第二部分　柔道战略家 第5章　杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基 从Zoomer到Pilot：1992—1994 //124 从头开始：1994—1996 //128 走向市场：1996 //132 保持领先：1996—1997 //138 集中精力：1997—1998 //144 结语：从奔迈到Handspring公司 //149 第6章　罗布·格拉泽 事业起步：1994—1995 //157 针锋相对：1995—1997 //163 继续行动：1997—2000 //176 结语 //186 第7章　哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼 完美冒险：1992—1995 //190 聚焦下载服务：1995—1996 //197 转向新闻行业：1996—1997 //202 转向商业：1997—1998 //210 Snap!在线 //214 从柔道到相扑：1999—2000 //218 结语 //220 第三部分　回应柔道战略 第8章　如何战胜柔道大师 相扑运动 //228 相扑和竞争战略 //231 先声夺人 //232 锁定对手 //237 掌握规则 //253 第9章　柔道战略应用指南 柔道战略家如何应对不利局面 //265 怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 //271 结语：战略与隐喻 //274 致　谢 //281