HR薪酬激励技能实操全案(中小企业如何做好薪酬管理和员工激励)/百习而见商学院系列

本书是百习而见三位资 深导师结合多年的实战和辅 导经验凝结而成。以搭建薪 酬体系的操作步骤、实用型 调薪制度的确定方法、低成 本高效率的福利制度搭建、 员工关怀体系的规划、激励 型员工关怀方案的设计方法 、员工关怀方案落地的操作 步骤、员工关怀效果的包装 宣传及操作技巧等切入高阶 HR工作，并配以人力 资源从业者的实战案例分析 ，相信可以对HR提升自身 技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用 ，提供了很多案例数据和管 理建议，可以帮助民企人力 资源从业者破解常见的员工 激励相关问题，是他们理论 和实践的指导工具。相信读 者能够从书中发现自身遇到 或者关注的问题，并找到解 决之道。

第一章 零基础搭建薪酬体系的操作步骤 第1节 薪酬的本质 第2节 锁定薪酬管理的核心目的 第3节 盘点薪酬管理的主要依据 第4节 选择薪酬结构常见形式 第5节 薪酬组成部分 第6节 输出薪酬设置的实施细则 第二章 实用型调薪制度确定的操作方法 第1节 锁定薪酬调薪的核心目的 第2节 盘点薪酬调整的主要依据 第3节 盘点薪酬调整的参考依据 第4节 设置薪酬调整的对应范围 第5节 输出调薪设置的实施细则 第6节 实施调薪的步骤 第7节 薪酬调整补充手段 第三章 低成本高效率的福利制度搭建方法 第1节 福利机制建立的核心目的 第2节 福利设置的主要依据 第3节 福利设置的考量维度 第4节 福利设置的常见形式 第5节 不同层级的福利设置形式 第6节 福利兑现的操作方式 第7节 福利设置的出发点 第8节 福利设置的操作思路 第四章 零基础搭建员工关怀体系的规划思路 第1节 员工关怀规划的整体思路 第2节 三位一体确定员工关怀工作方向 第3节 五层需求指引员工关怀规划思路 第4节 激励因子与保健因子 第5节 四大特性解析员工关怀规划技巧 第6节 做好需求评估 第五章 激励型员工关怀方案的设计方法 第1节 激励型员工关怀方案的步骤 第2节 确认需求 第3节 评估资源和确定权限 第4节 关联机制 第5节 确定方案 第六章 “稳扎稳打”实施员工关怀方案 第1节 有效规避项目启动陷阱 第2节 项目执行步骤 第3节 耐心跟进项目实施状况 第4节 项目实施异常分类 第5节 破解关键不利因素 第6节 项目推动不顺利的原因及破解方法 第7节 全面复盘项目实施进度 第七章 员工关怀效果包装宣传的操作技巧 第1节 员工关怀宣传思路 第2节 “以终为始”，定位宣传效果 第3节 因势导利，选择宣传对象 第4节 因地制宜拟定宣传方式