企业顶层设计(战略转型与商业模式创新)

顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的 视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维 模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种 目的的一套方法论。吴越舟著的《企业顶层设计（战 略转型与商业模式创新）》强调以产业的视角，从供 需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环 境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的 核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程 。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个 部门决策人等阅读与学习。

吴越舟，经营战略实战专家，德鲁克学院浙江教学中心首席导师，西安交通大学、清华大学、北京大学、山东财经大学、宁波大学客座教授、工商管理硕士生导师，《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问。23年大型企业实战经营管理经验，15年上市公司高管经历，培养过经营及管理人才5000多人。曾任广东邮电设备一厂市场部经理、广东天乐通信设备有限公司营销总监、震德塑料机械有限公司（香港上市）营销总监，现任香港某上市公司集团战略顾问。著有《非常之道：德鲁克管理思想精粹》畅销书。

第一章 企业面临时代困局 一、传统企业面临的五大困境 业绩萎缩，成功之罪 成长乏力，作茧自缚 迷失方向，坐井观天 模式失效，更多忧虑 盈利萎缩，组织虚弱 二、传统企业转型升级的四大迷思 指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑 工业思维的老化与互联网思维的生态化 复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战 企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏 第二章 破解全新经营命题 一、形骤变：互联网时代发生哪些变化 消费主权意识觉醒，个性定制崛起 虚拟现实融合创新，竞争方式多样 商业生态系统运作，经营全面升级 二、神不变：互联网时代哪些是不变的 创新求变的企业家精神 价值+效率的商业内核 三、心渐变：商业趋势的五大转变 产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型” 企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网” 经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型” 经营方向：从“规模范围型”转向“利基深耕性” 产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型” 第三章 解密顶层设计系统 一、顶层设计就是赢的道理 从商业模式开始谋划 顶层设计要与企业成长轨迹同步 快速响应能力成为新时代制胜法宝 二、顶层设计的“双三角模型” 企业家是顶层设计的核心 方法论是顶层设计的抓手 核心层是顶层设计的支撑 企业文化是顶层设计双三角的整体融合 第四章 核心：企业家转型 一、企业家转型的挑战 挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟 挑战2：变革分层分期，把控结构节奏 挑战3：实现自我超越，引导组织成长 二、企业家的角色转型 从业务精英向精神lingxiu转变 从突击队长向设计大师转变 从荒野猎人向良田农夫转变 从草莽英雄向盛世诗人转变 三、企业家的思维转型 从正向思维向逆向思维转变 从交易思维向共赢思维转变 从存量思维向增量思维转变