从理念到行为习惯(企业文化管理珍藏版)/陈春花管理经典--聚文网

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内容简介

陈春花著的《从理念到行为习惯(企业文化管理珍藏版)/陈春花管理经典》讲述了大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的 IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。

作者简介

陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

总序比使命更重要的是行动序一切都在第1章文化的认知文化之义文化的象征性和载体思维是文化的基本属性文化决定行为选择第2章企业文化的认知起源于竞争力决定经营模式持续经营的动力战略的基石迪士尼乐园的启示企业文化力量指数企业文化的魅力企业的文化模型第3章文化是神产品是形晋商的辉煌与沉寂招商银行“因势而变” 苹果公司的“革命性” 承载“精神”的产品差距的来源第4章文化是神员工是体微软的创新行动海底捞的“变态服务” 海景花园酒店的一线员工达成员工行为共识第5章确定核心价值观企业价值观的认知公司魂核心价值观的具体体现全新的经营观第6章成为领袖 IBM的领导力模型海航的传奇星巴克的味道如何成为领袖第7章全球思维面对全球环境思维空间决定成长空间确立全球思维第8章新理念康熙与箭扣长城中国传统文化的精髓重寻发展的力量历史也可以时尚中国馆与上海世博会传统文化的底蕴开启新理念第9章打造企业文化企业文化管理的误区企业文化的若干管理问题企业文化与企业竞争力企业文化真是竞争优势的来源吗如何利用企业文化创建竞争优势构建有竞争力文化过程中的关注点购并中企业文化整合的六原则企业执行文化的构建建立员工忠诚的秘诀更新企业文化参考文献

从理念到行为习惯(企业文化管理珍藏版)/陈春花管理经典

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