设计管理（第2版）

设计管理包含设计战略、设计组织、设计执行、设计沟通等系统方法。通过对它的学习，可以帮助相关人员建立有效的设计思维模式，准确地执行设计流程，从而控制设计品质、促进设计沟通、提高设计效率。 本书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧共三部分内容，作者以多年的研究和实操经验为基础，把有关设计管理的新鲜而又实用的专业知识带给学生和相关从业人员，同时在理论的框架之上带来诸多案例分析，深入浅出、贴合现实、启发思考。 基于国内设计学科发展较快和实际生活中设计需求不断增多的现实，本书特推出修订版，以期更新知识、夯实内容，更好地指导相关学生和从业人员的学习和实践。

刘曦卉，中国创新设计产业战略联盟副秘书长，南京理工大学客座教授、香港理工大学副教授，博士生导师。实战派设计战略师，曾组建国际化设计团队为国内外知名品牌提供产品及战略服务。应邀参与国家设计政策的咨询工作，研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。

序　言/ 001 第一部分 第一章　什么是设计管理/ 003 第一节　时代背景下的设计管理/ 003 第二节　设计管理的基本概念/ 009 总结: 不断演变的设计管理/ 016 第二章　英国的设计管理/ 018 第一节　工业化的影响/ 018 第二节　英国政府对设计管理的推动/ 023 第三节　英国设计顾问公司的管理/ 026 第四节　英国产业中的设计管理/ 033 总结: 英国设计管理的发展/ 037 第三章　日本的设计管理/ 040 第一节　来自国外的影响/ 040 第二节　日本政府对设计发展的推进　/ 047 第三节　日本设计顾问公司的发展/ 050 第四节　日本企业中的设计管理/ 053 第五节　日本设计管理的发展/ 055 总结: 作为过程管理一部分的日本设计管理/ 058 第四章　美国的设计管理/ 059 第一节　保护主义与美国体系/ 059 第二节　大规模制造/ 061 第三节　组织中的设计管理/ 068 第四节　设计顾问: 为商业而管理设计/ 070 第五节　职业化的设计管理/ 072 总结: 融入产业的设计管理/ 075 第五章　中国的设计管理/ 077 第一节　设计的发展/ 077 第二节　设计公司的发展历程/ 080 第三节　企业内部的设计发展/ 081 第四节　设计管理的出现/ 083 第五节　设计发展的主要问题/ 084 总结: 亟须发展的设计管理/ 087 第二部分 第六章　设计管理的知识体系/ 091 第一节　设计战略层/ 091 第二节　设计组织层/ 104 第三节　设计执行层/ 105 第七章　从战略层看设计管理/ 112 第一节　设计管理战略层的各要素/ 112 第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM / 118 第三节　商业模式创新/ 128 第八章　从组织层看设计管理/ 137 第一节　什么是组织战略/ 137 第二节　设计组织的结构/ 140 第三节　企业的设计管理/ 150 第四节　有效管理设计团队/ 159 第五节　做好的设计/ 166 第九章　从执行层看设计管理/ 174 第一节　执行层包含的概念/ 174 第二节　实用设计流程/ 177 第三节　对项目团队的有效管理/ 186 第四节　设计概要的拟定/ 189 第三部分 第十章　如何在项目中有效沟通/ 195 第一节　了解客户的组织结构/ 195 第二节　了解客户的评价与决策模式/ 197 第三节　洞悉客户的项目开发背景/ 199 第四节　了解客户对自身的评估与期望/ 201 第十一章　如何与客户开案/ 204 第十二章　如何进行设计提案/ 216 第一节　提案报告的制作技巧/ 216 第二节　设计提案会议/ 224