管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)--聚文网

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内容简介

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。施炜著的《管理架构师（如何构建企业管理体系）（精）》对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。

作者简介

施炜，1963年出生，江苏如东人，管理学博士。先后毕业于中国人民大学国民经济计划专业（本科）、劳动经济专业（硕士），华中科技大学管理科学与工程专业（博士）。现任北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事管理咨询和管理学研究工作。出版有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》（专著）、《“+时代的管理”：人的一场革命》（合著）等著作。

第一篇价值创造活动第1章价值链和价值流价值链的含义 “端对端”的价值链内部价值链和外部价值链第2章价值创造活动的分类核心活动和辅助活动四类价值创造活动各类活动的解释价值创造活动的指向第3章价值链与商业模式商业模式的含义价值链型商业模式用户资源型商业模式平台型商业模式第4章战略导向下的价值创造活动战略思想：“赢”的逻辑关键驱动因素：“赢”的原因企业价值创造活动体系多层次“战略目标-战略举措” 第二篇流程体系第5章流程体系的框架一级流程目录牵引性活动增值性活动要素性活动支持性活动企业流程体系大厦第6章好大一棵树：流程的细分流程分解流程优化流程细分的限度进入企业流程体系大厦内部第7章战略管理活动：一级流程1～3 一级流程1：战略制定和执行一级流程2：投资管理一级流程3：理念架构管理第8章年度管理循环：一级流程4～5 一级流程4：年度计划和全面预算一级流程5：实体绩效管理第9章从需求到产品：一级流程6～7 一级流程6：需求分析一级流程7：产品开发产品开发中的技术开发第10章从生产到交付：一级流程8 一级流程8：集成供应链生产模式的转变规模化定制个性化定制 “多余”和“不足”

管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)

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