干部管理(八步法打造能打胜仗的干部队伍)(精)--聚文网

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内容简介

干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合大量亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。

作者简介

张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。

第一篇干部第一章干部：关键的少数一、什么是干部二、干部：骨干部分第二章干部角色：自我与组织发展一、管理者的十种角色二、干部的角色划分三、案例：华为干部的定义与角色四、干部职位职级体系第三章干部领导力建设三要素一、干部使命二、干部责任三、干部能力第四章干部领导力模型构建一、“看得见”的能力和“看不见”的素质二、四步构建干部领导力模型三、优秀干部领导力模型示例四、干部领导力模型案例五、干部领导力模型的应用第五章干部管理的权力与责任一、干部的管理机关与职责二、干部管理权限第二篇干部管理八步法第六章干部盘点：手中有图，心中有数一、夯实干部档案基础二、剖析干部胜任力要求三、组织与人才盘点双管齐下四、干部盘点九宫格第七章干部规划：预则立，不预则废一、干部队伍承载战略与组织规划二、干部规划要对队伍进行系统思考三、干部发展与组织发展要良性互动四、干部年轻化势不可当第八章干部选拔：赛马不相马一、干部选拔四大核心原则二、干部选拔五项标准三、干部选拔周期四、干部选拔方式五、干部测评六、干部选拔的流程第九章干部任用：疑人要用，用人要疑一、“契约化任用”建立信任共识二、全过程干部任用管理体系三、任前契约建立机制四、任中内外部约束机制五、任后交流轮换与离任机制第十章干部培养：训战结合，突破自我一、干部培养三大原则二、干部培养两大体系三、干部盘点与规划结果

干部管理(八步法打造能打胜仗的干部队伍)(精)

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