领导力的精进(新手领导如何带出一支高绩效团队)(精)--聚文网

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内容简介

第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。而在过去的40多年间，两位作者泰茜·白翰姆、睿奇·威林思所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育超过25万名以上的领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是来自于大量实时发生的实证经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。无论你将详细阅读《领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队》，还是重点关注那些与你最相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。

作者简介

睿奇·威林思（Richard S.Wellins）博士，全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作，其他著作包括畅销书如《团队授权》（Empowered Teams）。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性财经电视新闻台）、NPR（美国国家公共电台）等。泰茜·白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企业咨询）首席执行官，该企业是全球的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为，卓越的领导力不仅适用于职业生涯，也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。

序前言推荐语第一部分催化剂型领导力第1章现在你是一位领导者了开启你的旅程第2章你是老板还是催化剂杰出领导者具备什么条件第3章为领导力转型导航取得成功的必要思维模式第4章领导力品牌Ⅰ 真实诚信第5章领导力品牌Ⅱ 寻求最佳表现并善于接受反馈第6章领导力是一种互动Ⅰ 如何让他人感到被倾听、被关心、被激励第7章领导力是一种互动Ⅱ 如何建立信任和责任感第8章五步对话路线图采取实用的方法以取得成效第9章收效良好比什么都重要如何聚焦、评估和问责第二部分精通掌握与领导力技能第10章遴选最佳人才用行为预测行为第11章老板真正想从你身上获得什么成为顾问第12章敬业度与人才留任创造激励人们的环境第13章会议珍惜每一个人第14章指导从成功中汲取经验第15章反馈的基本要素具体、及时、平衡第16章解决员工困境对事不对人第17章授权当授权者而非推卸责任者第18章绩效管理注重持续的循环，而非单一事件第19章你和你的人脉网络培养你的商业人际关系第20章影响力眼光向上、向下及穿越第21章女性的第一份领导工作拥有这一刻第22章领导力改变世界不同的是你自己后记致谢注释

领导力的精进(新手领导如何带出一支高绩效团队)(精)

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