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阿米巴模式(稻盛和夫的实学)

阿米巴模式(稻盛和夫的实学)

  • 字数: 125
  • 出版社: 东方
  • 作者: (日)三矢裕//谷武幸//加护野忠男|译者:刘建英
  • 商品条码: 9787506063425
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 201
  • 出版年份: 2013
  • 印次: 1
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精选
内容简介
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福 ”,这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全 体国民乃至全人类,这难道不就是我们的先人贤人们 所憧憬的世界大同吗?从这个意义上讲,稻盛创办京 瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲 学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”,值 得我们中国人,特别是中国的企业家们认真地学习和 借鉴。而三矢裕、加护野忠男、谷武幸的《稻盛和夫 的实学(阿米巴模式)》就详细介绍了企业的经营模式 。 追求“作为人,何谓正确”,落实到经营企业的 具体模式上,稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果 你读过稻盛所著的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》 一书,再认真读完本书,并且了解稻盛和夫赤手空拳 40年间创建两家世界500强企业的经历,那么你就不 能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上最先进、最 有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式; 你就会理解,京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学 和“阿米巴经营”的产物;你也会相信稻盛和夫一定 会把他的哲学以及“阿米巴经营”导入日航,并使日 航重建成功。
作者简介
加护野忠男神,户大学经营学研究科教授。 谷武幸,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。 三矢裕,神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授。
目录
总序 什么是阿米巴经营 第1章 京瓷的经营 1 创业以来的大胆创新精神 2 阿米巴经营——培养企业家的经营 3 阿米巴经营的活力 4 每位员工都是经营者 第2章 阿米巴经营的目的 1 组织结构创新 2 实现全员参与的经营 3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识 4 实行高度透明的经营 5 自上而下和自下而上的整合 6 培养领导人 7 阿米巴经营和赋权 第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争 1 把市场机制引入制造现场 2 定价是经营之本 3 从公司外部采购 4 销往公司外部 5 跳出阿米巴的框框进行思考 6 阿米巴经营和市场 第4章 使用单位时间核算衡量业绩 1 单位时间核算的思路 2 单位时间核算的诞生 3 制造部门的单位时间核算 4 销售部门的单位时间核算 5 单位时间核算的架构 6 单位时间核算的运用 7 单位时间核算的特色 第5章 阿米巴经营的具体运行 1 阿米巴经营循环 2 阿米巴会议 3 制订年度计划 4 制订月度计划 5 执行计划 6 反馈结果 7 评估结果 8 阿米巴经营模式下的销售部门 9 阿米巴经营模式下的研发部门 10 阿米巴经营模式下的管理部门 第6章 阿米巴的分裂、合并、成长 1 阿米巴的分裂和合并 2 临机应变的组织结构 3 新项目的创建 第7章 通过阿米巴经营实现企业变革 1 阿米巴经营的咨询业务 2 株式会社SYSTEC的案例 3 株式会社DISCO的案例 结束语——阿米巴经营的根本和实施 后记

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