采购全流程风险控制与合规(中国机械工程学会继续教育基地教材)

采购风险很多，有公司内部的运营风险，还涉及外部宏观环境和法律法规，更有众多管理标准 。对各种采购风险，本书萃取4个风险控制的关键词——风险、合同、合规、招投标，并从“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。1指文化，这是“天”；4指四大保障，这是“地”；7指七大落地措施，构成“合”。本书将助力读者提高风险控制与合规方面的核心能力。

导图　供应安全是前提　合同合规是保障 序言　PRC1+4+7，采购全流程风险控制与合规 第一部分　天：一种文化，风险控制与合规创造价值 第一章　采购风险管理：从被动防御到主动控制 /2 一、交付是第一要务：管理供应中断风险 /2 二、采购处处有风险，不知不觉“出事儿了” /7 三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规” /12 四、PRC“1+4+7”，开启采购的价值增长之路 /16 第二章　文化是灵魂：风险管理关乎人人 /19 一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心 /20 二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则 /22 三、以身作则：领导带头，言传身教 /24 四、因地制宜：量身定制的培训 /25 五、包容开放：警惕群体思维 /26 第二部分　地：四个保障，风险控制与合规管理落地 第三章　组织保障：采购是第一道防线 /30 一、风险管理的三道防线 /30 二、采购不相容职务分离的四种情形 /33 三、集中采购风险管理 /36 四、授权是一种更高级的控制 /39 五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41 六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功 /43 第四章　流程保障：PDCA管理采购风险 /47 一、将风险管理融入采购全流程 /48 二、用三个圈识别采购风险来源 /49 三、没有风险分析与评价，就没有敏感度 /55 四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法 /61 五、风险登记簿：要事上报，持续监控 /62 六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63 第五章　人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进 /68 一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69 二、采购必备的法律知识 /69 三、风险洞察新基因 /76 第六章　技术保障：引擎驱动，“预知”风险 /81 一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯 /82 二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生 /83 三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时” /85 四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警 /89 第三部分　合：七条主线，风险控制与合规知行合一 第七章　采购战略风险管理 /98 一、自制还是外包 /99 二、单源还是多源 /102 三、全球还是本土 /106 四、战略关系还是战斗关系 /108 五、联合采购可能造成联合垄断 /112 六、应急管理应成为战略的一部分 /116 第八章　采购运营风险管理 /124 一、从申请到付款：端到端的内部控制 /125 二、价值采购主动管理需求风险 /129 三、供应商风险管理：为什么是这个供应商 /133 四、成本风险管理：为什么是这个价格 /142 第九章　采购招标风险管理 /149 一、选对模式：招标还是非招标 /149 二、招标全过程风险控制 /154 三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险 /168 第十章　采购合同风险管理 /177 一、合同不成立，合同管理头号风险 /177 二、合同条款不严谨，执行易扯皮 /185 三、管理合同执行中的变更与偏离 /188 四、违约管理，让对方不违约 /194 第十一章　采购合规风险管理 /200 一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具 /201 二、出口管制合规：弄清来源，做好标识 /206 三、知识产权合规：不侵权，不被侵 /208 四、供应商合规名单动态管理 /212 五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准 /213 第十二章　采购可持续性管理 /218 一、与地球共生：未来需要可持续采购 /219 二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225 三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级 /231 四、第三方审核：平台化成为趋势 /235 五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准 /237 第十三章　供应链安全管理 /242 一、实物流安全：保证从起点到终点的安全 /243 二、信息流安全：实现可信赖的供应链 /248 三、资金流安全：保证企业血液的正常循环 /257 四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准 /262 参考文献 /264