上接战略下接绩效(组织学习新范式上接战略下接绩效培训就该这样搞姊妹篇)/易明赋能系--聚文网

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内容简介

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"组织学习工作可以分为领导者的心智迭代、解决实际业务问题、把局部最佳实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养，以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重，又要始终维持五个模块的动态平衡。本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略，选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略，开展最佳经验萃取和学习项目设计，与业务部门进行差异化合作，将组织发展与个人成长结合，探索面对未来的组织学习新范式。\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

作者简介

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"田俊国著名实战派领导力专家、教学设计专家，易明教育创始人，用友集团原副总裁、用友大学校长。多年致力于高端领导人才和专家型导师的培养，推崇以学员为中心、输入与转化并重的建构主义教学，力促学员习性、心智、心性和谐一致地深度改变。其著作《上接战略下接绩效：培训就该这样搞》《赋能领导力》《玩转行动学习》等畅销多年。\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"前言第一章瞬息万变的当今时代，重新定义培训换汤不换药：企业培训五大基本面始终不变亟待改变：培训要促业务开展，也要促员工提高系统制胜：以不变应万变的组织学习体系与时俱进：不同发展阶段，打造不同重点均衡发展：给组织学习水平做“体检” 第二章培养持续引领时代的领导者遭遇困局：领导者的思想和风格双双跑输时代持续学习：思想持续领先，才配当合格领导风格转变：赋能领导者的三大标准技能升级：打造动车组织四项核心能力布局长远：发现和培养高潜人才第三章复制普适的解决问题能力头脑风暴：一场影响深远的务虚会基本策略：群策群力地双框架逼近目标定格问题：基于病构问题的“四定”策略化解之旅：从创建方案到部署实施灵活运用：解决问题能力是一种素养业务设计：无非是系列待解决的病构问题企业大学要做内部的麦肯锡第四章成为能创造和输出知识的企业经营业务，同时也经营知识生产产品，同时也生产方法论经验萃取：快速复制最佳实践复盘反思：找差距、找原因、找方法复盘是最好的教学第五章深度学习促进员工有效改变无效学习的通病：重输入而轻转化有效改变背后的三股力量转化框架：让学习重在改变注重实效：有实效，才会有动力直面问题：从业务中来，到业务中去第六章生生不息的变革与文化主动求变：组织的核心能力变革关键：始于心智，成于共识，根植文化夯实变革的群众基础规模轮训：高效推进变革双向并举：用文化与制度锁定新模式触动灵魂：文化要内化于心，外显于行周行不殆，持续推行第七章学习型组织的东方范式企业究竟为什么存在领导者的角色定位与工作重心调整组织学习部门负责人的五大角色定位东方范式下的职业观赋能型学习组织参考文献\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

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