创造巅峰绩效

全书以德鲁克《管理：使命、责任、实践》提到的 “绩效精神”为指引为，将德鲁克关于创造高绩效的指引系统化、方法化和工具化，构建了模型，帮助读者明晰了对德鲁克管理的若干底层认知，为创造高绩效扫清认知和思维障碍，阐明创造高绩效的业务和管理逻辑，激发人以创造高绩效为愿景目标，给管理者提供了一条行之有效的创造高绩效的路径。

目录<br />前　言<br />第1章　心智模式决定能否创造巅峰绩效1<br />德鲁克式管理心智模式1<br />管理范式的冲突与协同6<br />企业成败皆因事业理论13<br />正确而恰当的管理21<br />经济绩效是管理的终极检验标准25<br />打破制约创造巅峰绩效的“魔咒”30<br />第2章　创造巅峰绩效的业务和管理逻辑41<br />绩效成果的根源在于创造客户41<br />产生经济绩效的业务逻辑44<br />3个管理要素指向巅峰绩效51<br />创造巅峰绩效的最佳管理实践54<br />第3章　设计工作57<br />工作为绩效目标服务57<br />万变不离其宗的管理系统59<br />让工作有成效的误区和法则62<br />德鲁克式AICT方法65<br />按图索骥抵达巅峰绩效终点69<br />第4章　选配人员75<br />经理人的素质和绩效决定组织兴衰75<br />经理人必须为绩效做出3大贡献77<br />正直是对经理人的绝对要求80<br />8种人不应被提拔为经理人85<br />选配人员以绩效为主要客观标准88<br />用人的优势创造巅峰绩效94<br />第5章　激发责任99<br />承担责任就是要贡献绩效99<br />德鲁克式激励的本质105<br />从5个维度激发人的善意110<br />去除负激励因素以发挥人的潜能113<br />第6章　执行控制119<br />设定并聚焦重点绩效目标120<br />制订有效的工作计划134<br />确保在计划的轨道上行动140<br />检查和反馈要动态可视化144<br />建立周期性的质询机制148<br />系统化评估高绩效的达成能力154<br />组织真正的控制是影响人159<br />第7章　持续创造巅峰绩效175<br />创新是持续创造巅峰绩效的根本175<br />激发管理层的企业家精神177<br />实践创新的4个措施180<br />打开创新的5扇机会之窗188<br />成为持续创造巅峰绩效的企业194