海尔制

率先提出“海尔制”概念 ，从“人单合一”到“海尔制” 提炼与升华 《海尔制》从海尔37年 来的战略与组织结构解剖其 演化，从管理思想史的角度 将人单合一模式提炼为海尔 制范式。全书共分为5个部 分，跟踪海尔成长的历史全 景，系统阐释了海尔新提出 的生态战略及其哲学体系、 组织架构、实施路径和赋能 体系。 海尔制想让每个人都可 以在企业组织中独立创造， 为每个小微和创客提供一个 可以自我试错和探索新物种 的平台，再通过重塑组织结 构将组织绩效、员工自我实 现和用户个性化需求有机融 合，追求共创共赢的生态红 利。 中国管理在近代百年历 程中迷茫、追随和探索，甚 至直到今天是否存在中国管 理模式仍被部分学者所质疑 。然而，事物发展总是遵循 变易不居、盈虚消长和互相 转化的规律，“西风东渐”的 现象逐渐扭转。海尔探索的 物联网模式，是“换道超车” ，从传统产品经济模式和互 联网电商模式的“道”换到物 联网生态圈模式的“道”。人 单合一模式正成为世界管理 新潮流，我们正在证明中国 企业管理模式可以成为走向 世界的管理模式。 由海尔创立的“人单合一 模式国际认证体系”，成为 由中国主创的世界管理体系 认证标准，为世界管理思想 的丛林贡献“中国智慧”，日 本富士通、法国迪卡侬、美 国通用电气家电等全球74个 国家的超32万家企业已经在 学习这种“中国智慧”。作者 曾任海尔模式研究院副院长 ，其在充分掌握一手资料的 基础上，通过本书对海尔制 进行了全景般的诠释，让你 既能感到实践的鲜活感，也 能体会理论的严谨性。 海尔制是引爆物联网时 代的新管理范式！在过去， 全世界的企业都在学习效率 为先，通过标准化流水线来 提升组织有效性的福特制， 追求快速推出单一的、低价 的产品，或是学习以柔性制 造、精益生产来提升组织应 变性和敏捷性的丰田制，追 求快速推出多样的、低价的 产品，这些管理制度已经不 再适用当下万物互联的数智 时代，现在人们追求的不再 是低价，而是个性化定制和 良好的用户体验，员工也不 再安于追求经济报酬，而是 价值创造和自我实现，这些 都可以通过海尔制得以实现 。海尔制顺应时代趋势，是 面向未来的生态管理范式的 新形态。

推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案 推荐序2 海尔制，创新管理价值 第1章 大变局与新海尔 陆止于此，海始于斯 一场连接革命正在发生 向物联网生态企业阔步前进 在管理思想史上寻找中国企业的坐标 第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃，浴火重生 海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021年） 没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年） 第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪，月印万川 继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命 海尔制框架，打造价值循环的生态系统 融合创新，从管理模式向理论范式升华 第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系 上善若水，大制不割 心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系 上善如水，大制不割，海尔制的精神核心 动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维 自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值 企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理 第5章 黑海生态，海尔制的商业模式 执一不失，能君万物 从红海、蓝海到黑海的战略进化 用户乘数，黑海战略的起点 打造生态品牌，黑海战略的目标 三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径 体验云，黑海战略的落地载体 附录 海尔“时代三章”，海、云、火 参考文献 后记 海尔制，人与企业的浴火重生