OKR战略解码(如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略)--聚文网

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内容简介

企业如何制定正确的战略？有了战略，又如何能执行到位？本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。

作者简介

倪云华，某境外上市互联网公司副总裁。有超过十年的跨国咨询公司服务经验，曾就职于IBM(全球咨询服务部)、普华永道、凯捷，为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人，参与创立多家互联网公司。香港大学MBA学位，多家互联网科技媒体的专栏作家，中国民主建国会成员。

第一章数字时代企业面临的挑战第一节数字时代，企业面临的业务挑战第二节数字时代，企业面临的管理挑战第二章企业战略规划制定第一节战略规划和执行方法——业务领先模型第二节企业战略：周密分析和规划第三节战略解码，落地执行第三章 OKR：数字时代的产物第一节 OKR为何出现第二节 OKR智能组织第三节 OKR战略原则第四章 OKR实践操作方法第一节 OKR是什么第二节如何写出正确的目标（O）第三节如何写出正确的关键结果（KR）第四节 OKR制定的五步法第五节 OKR的最佳实践第五章 OKR的日常管理第一节 OKR的时间管理第二节 OKR的过程管理第三节 OKR与CFR 第四节 OKR的复盘第六章 OKR的评估机制第一节 OKR的评分第二节 OKR的评价第三节 OKR结果的运用第七章 OKR的价值第一节自驱性第二节聚焦第三节协作第四节创新第八章企业如何导入OKR 第一节企业导入OKR的流程第二节导入OKR失败的原因第九章 OKR和KPI有什么不同

OKR战略解码(如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略)

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