彻底3S：“枚冈流”成功法则

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

古芝保治，1949年出生于日本大阪市，长期在制造类企业从事管理工作，现任日本枚冈合金工具株式会社董事长。作者是日本代表性的3S运动导师，并开发出电子文件管理系统“数字海豚”，于2001年开发ISO9001流程认证系统等管理软件。作为企业管理者，作者通过3S方法，将濒死的企业变为盈利企业并影响日本众多中小公司。作为3S导师，作者每年要在世界各地进行近百场相关培训，以图通过3S“改变人”“造福人”。

前 言 “改变习惯”救了我们公司 第一章 从“舍弃”开场的神奇复活剧 001 凭直觉认定这就是理想的公司 005 半年以上没用的东西，多半也不会再用 008 松下电器也来参访见学 011 整洁的工厂是最好的“推销员”013 从制物工厂到“育人工厂” 016 推出“数字海豚”跨足IT业 017 第二章 “ 彻底 3S”的力量与深意 021 整理·四类物品 023 整顿·五项原则 024 清扫·五个层次 025 消除3M: “无理”、“浪费”、“偏差” 026 整理订单分出五级利润率 028 减少瑕疵品并延长产品使用年限 030 减轻库存压力也盘活资金运转 031 从“物品和场所”贯彻到“信息与心灵” 033 第三章 物品和场所3S:便捷活泼的职场公园 039 “整理”物品务必坚守原则、无一例外 045 “整顿”物品需要严守五项原则 048 “清扫”场所首重每天、全员、亲手、逐个区域集体行动 060 保养机具维护工作安全与产品质量 063 用胶带清查脏污来源 064 大型机具加装活动脚轮 065 多次摸索后决定用全白抹布 067 3S 活动可不断深入优化 068 第四章 信息 3S: 合创共享的公司资产 073 “整理”信息：需先删除无用资料再电子化 077 “整顿”信息：善用标签及检索两大利器 080 “数字海豚”信息管理系统 083 “清扫”信息：建立精准数据库并共享经验智慧财富 087 第五章 心灵 3S: 平实深刻的人才育成 091 一切从10分钟开始 096 感性可开发培养、行动可养成习惯 098 把“不断改变”当自然而然 101 人人可行，天天去做103 更高的观点、更大的使命105 第六章 “彻底3S” 的9家模范公司 109 案例1 广岛县·日铁钢业 每年设定主题分阶段达标 112 案例2 东京·人类系统公司 新进员工主导3S 进步委员会 118 案 例3 德岛县·藤屋物流中心 轻松活泼整顿出原创风格 124 案例4 香川县·仲井京子社会保险劳务士事务所 三步到位再开发3S 式劳务管理 129 案例5 大阪·三元螺旋管工业 客制化精准服务翻涨十倍获利 133 案例 6 大阪·秋津工业 半世纪老厂的5S 新风貌 137 案例 7 奈良县·东本机械 积极无纸化并善用QR码登录 1 4 0 案例8 鸟取县·松田安铁工所 传统工匠的觉悟开启事业革新契机 143 案例9 大阪·山田制作所从业绩掉九成五的谷底翻身 149 第七章 “彻底3S”的9条原则 155 原 则 1 明确描绘理想愿景 158 原则2 先做再说 160 原则3 模仿成功典范 161 原则4 拟定每日、每周、每月计划 163 原则5 让成果与目标具体可见 165 原则6 与志同道合的伙伴同行 167 原则7 用“人名 期限”便签确定负责人 170 原则 8 以身作则带头先做 172 原则9 满怀开心热情让3S 轻松活泼起来 174 后记 迈进“彻底3S”全球合作平台 176