展览设计与布展工程项目管理的理论和实践

项目管理手册作为一种正式的沟通方式，包含 了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本 情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的 沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透 明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特 别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项 目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。 展览工程企业的创新模式管理不仅是展览工程 企业自身发展的需要，同时，一个展览工程企业为 社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，展览 工程企业必须具有敏锐的目光,引进新型的适用于展 览工程类项目的土木工程的工程管理系统,建造创新 型企业及项目管理文化,任用具有创新型复合才能的 人员,这样才能真正建立起创新型的展览工程管理模 式。基于此着重分析展览类工程管理过程中创新模 式的应用，从而使展览企业达到行业的头部，扩大 品牌效应，使企业品牌化。 展览项目管理一般是工程项目管理中的一个子 项，以专业分包或者甲方直接指定分包方式实施。 在不同的合同管理关系下，展览项目管理具有不同 的管理目标、任务和特色，本书主要聚焦于工程施 工管理的共性来提炼手册框架和要点。

\"枣林，男，1967年出生于北京，毕业于北京市工艺美术学校工业产品设计专业、中央工艺美术学院工业设计系。1987年至今在北京工业大学艺术设计学院从事教学和科研工作。现任展示设计专业主任。 1.光华龙腾奖中国设计贡献奖银质奖章获得者、历届光华龙腾奖评委 2.国庆70周年群众游行指挥部特聘专家 3.浙江大学-香港理工大学国际设计中心专家顾问 4.中关村工业设计产业协会常务理事、监事长 5.红星奖评审标准修订特聘专家、历届红星奖评委 6.中国五金产业技术创新战略联盟设计家专委员会秘书长。 7.北京绿色设计促进会创始会员、特聘专家 8.北京市教委、北京市科委、北京市经信委、北京市文资办等单位特聘专家等\"

导论 第一节 展览空间的功能定位和发展概况 第二节 我国展览事业的政策历程 第三节 我国展览设计与布展工程的现状和挑战 第四节 展览设计与布展工程项目管理概论 理论篇 第一章 项目管理总则 第一节 项目管理的基础知识 第二节 展览设计与布展工程项目管理的特点难点 第三节 展览设计与布展工程项目承包企业的组织架构 第四节 展览设计与布展工程项目管理的钻石模型 第五节 展览设计与布展工程项目层面的管理流程和分工 第二章 项目启动管理 第一节 项目营销交底 第二节 项目执行调查 第三节 工程管理交底 第四节 项目管理策划 第五节 管理制度汇编 第三章 设计和造价管理 第一节 设计管理 第二节 工程造价体系与造价管理 第四章 工程施工管理 第一节 进度管理 第二节 成本管理 第三节 质量管理 第四节 安全管理 第五章 工程现场管理 第一节 现场管理措施 第二节 物资管理措施 第三节 节能环保与职业健康管理 第四节 应急救援和预案管理 第六章 合同和采购管理 第一节 合同管理 第二节 采购管理 第三节 供方管理 第七章 项目变更管理 第一节 项目变更情形 第二节 变更管理体系 第三节 变更管理程序 第四节 变更管理的注意事项 第八章 项目风险管理 第一节 风险分类管理 第二节 风险清单和损失评估 第三节 风险管理组织和措施 第九章 项目收尾管理 第一节 竣工验收条件和管理 第二节 试运营和运维培训 第三节 项目资料归档管理 第四节 竣工结算和审计 第五节 工程缺陷整治、回访保修 第六节 项目总结和评价 实践篇 第十章 大型企业展厅的施工总承包管理 第一节 项目概况 第二节 启动管理 第三节 进度管理 第四节 成本管理 第五节 质量管理 第六节 安全管理 第七节 合同管理 第八节 变更管理 第九节 风险管理 第十节 收尾管理 第十一章 中小型企业展厅的项目全流程管理 第一节 项目概况 第二节 项目营销管理 第三节 项目启动管理 第四节 项目执行管理 第五节 项目收尾管理 第十二章 汽车企业博物馆的工程管理 第一节 项目概况 第二节 启动管理 第三节 质量管理 第四节 现场实施管理 第五节 资源管理 第六节 资料归档 第十三章 高校展厅的EPC合同管理 第一节 项目概况 第二节 项目背景 第三节 项目管理方法 第四节 项目管理过程 第十四章 政府天文馆沉浸式体验空间的工程管理 第一节 项目概况 第二节 启动管理 第三节 过程管理 第四节 变更管理 第五节 收尾管理 第六节 经验总结 第十五章 政府消防队历史馆的装饰装修工程管理 第一节 项目概况 第二节 立项管理 第三节 设计管理 第四节 招投标管理 第五节 成本管理 第六节 进度管理 第七节 经验总结 附录A 展览设计与布展工程项目管理全流程 附录B 展览设计与布展工程项目设计大纲和设计要求 附录C 展览设计与布展工程项目施工全流程 参考文献