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运营驱动:律所发展与律师成长
字数: 270
出版社: 中国法制
作者: 董冬冬|责编:王悦
商品条码: 9787521639940
版次: 1
开本: 16开
页数: 278
出版年份: 2023
印次: 1
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¥69
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内容简介
律所是人合性组织,是 由思辨能力强、规则意识强 的知识分子组成的为客户提 供法律服务的组织。那么, 律所靠什么引领一群高智商 、高情商、具有复杂问题解 决能力的专家? 本书所收录的内容包含 了作者从不同维度,对律师 行业、律所、律师职业以及 相关的人才培养与成长模式 所做的系统性思考。作者将 这些思考放在了数字化、国 际化的大背景下,提出了智 能化、科技化以及区块链与 法律服务业深度耦合等观点 。本书是作者对律师工作和 律所管理的深度思考与经验 总结,对于律师行业发展和 人才培养具有启发意义。
作者简介
董冬冬,1978年,山东东营人,瀛和律师机构创始合伙人,为安法务金融创始人。 辽大法律硕士,复旦管院EMBA,上海交大SAIF金融EMBA,工作十四年,先后从事公务员、媒体、律师、金融行业,分别在山东、辽宁、北京、上海工作,拥有一段不安分的折腾人生。 因为在律师界与金融界的努力耕耘,董冬冬先后入选首届上海市闸北区十大领军人才,当选上海市闸北区第十五届、静安区第一届人大代表。 酷爱读书、写作、旅游与跑步。参加“玄奘之路第九届戈壁挑战赛”,担任复旦大学A队队长。
目录
上篇 制度与管理:如何为发展赋能 一、合伙制与管理 今日世界的律所合伙制 不解决律所的产权问题,律所品牌可能毁在自己人手中 不研究红色管理,就浪费了一个战略抓手 优秀律所为什么需要卓有成效的管理? 10年后中国律师将达160万人,职业经理人成为律所管理标配 律所成功的基因 云端律所最终成功的四个前提 关于律所股份改制的21个要点 大家不热衷平台事务,数字化激励也许可以破局 合规如空气将是组织基本生存法则 像企业家一样思考,管理何以驱动律所发展? 风行律师界的计点制长什么样:附模板与方案 我对律师行业的观察和认识:兼回王明夫先生 二、实践的启示 海底捞520页招股说明书的启示 向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则 每逢时艰有静气,塑造变革心之力 分钱的三点逻辑 散伙的逻辑 与其抛弃盟友,不如作出改变 冲突与解决一律师为什么愿意来你的律所工作? 合伙人该为了管理,放弃业务吗? 识人用人的四个维度 从跨越危机中提升领导力 选拔喜欢张罗的年轻人 中篇 团队与业务:人和事的配置 一、专业的意义 关于专业这件事,这个辣妈明星团队做对了什么? 什么样的公开分享才叫座? 要有产品学术化的能力 律师业务的机会:以《民法典》颁布为例 海派律师何以自成一派? 二、走向合作 如何破解律师跨团队协作难题? 管理合伙人为何放不下业务? 长久合作就要舍弃短期主义 团队内部交易市场建设这件事 青年律师的合伙人之路:跟对人做对事 从赋能到合能 下篇 运营的逻辑 一、组织文化与品牌 如何打造最幸福的组织文化? 关于律所打造品牌,我们提炼了100个点 律所组织的硬核能力是什么? 律所取名的门道 我为什么说品牌让营销变得多余? 年轻人为什么不热衷于单位的活动? 二、洞察市场的规律
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