人才赋能法：人力资源管理的DISC思维--聚文网

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内容简介

在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类 DISC，D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现。

导言：解码个体差异第一篇掌控者第一章 D型人的自我赋能第1节 D型人的思维模式模式1：实用至上的技能使用原则模式2：拥有强烈的自信心1 模式3：以任务为导向，重视成效和结果1 模式4：语言使用的具体化模式5：直截了当，直击问题核心模式6：害怕被人利用第2节 D型人的社会定位定位1：能够务实地面对一切定位2：总是对未来保持乐观定位3：回望过去时抱着玩世不恭的态度定位4：总是从“这里”开始定位5：一切都从“现在”开始第3节 D型人的价值信念信念1：天生兴奋信念2：信赖冲动信念3：渴望影响力信念4：追求刺激信念5：珍视大度信念6：擅长通过谈判解决问题——谈判专家第二章 D型人的人际赋能第1节沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图第2节反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈1 第3节情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突第三章 D型人的领导赋能第1节领导风格：推动团队迎接挑战，向前发展第2节领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境第二篇影响者第三篇稳定者第四篇谨慎者结语一幅整合的画面：改变从我开始附录1 DISC自评量表附录2 DISC行为模式表附录3 DISC角色模式表附录4 DISC职业类型表

人才赋能法：人力资源管理的DISC思维

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