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重建绩效管理(如何打造高效能自驱型团队)

重建绩效管理(如何打造高效能自驱型团队)

  • 字数: 195
  • 出版社: 清华大学
  • 作者: (美)杰森·劳里森|责编:左玉冰|译者:鞠婧
  • 商品条码: 9787302578802
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 239
  • 出版年份: 2021
  • 印次: 1
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精选
内容简介
如同一段亲密关系的稳 固基于双方承诺的兑现,员 工对企业的忠诚与投入也取 决于相互心理预期的实现。 然而,职场上的心理契约不 但遭到管理者的忽视,甚至 时常被任意打破,导致员工 负面情绪的反复酝酿与升级 。尤其在职场工作者日趋年 轻化、个性化的当下,这一 潜伏的危机会使得团队效能 大打折扣。 反思我们现存的管理方 式——忽略绩效培育使员工 工作效率停滞不前,缺乏双 向沟通使上下级关系紧张, 静态的考核方式更令员工沮 丧不已……我们是时候该设 计一套新的管理方式了。 本书恰好为扫清绩效障 碍,有效变革管理方式提供 了实用指导。作者杰森通过 走访上千家企业,结合行为 经济学与动机理论的最新研 究,帮助管理者明确对员工 的期望,建立有效复盘机制 ,培养教练型文化。践行这 套新的管理方式将有力提升 员工的参与感与忠诚度,释 放他们的潜力,最终实现一 个高效能、自驱型的组织。
作者简介
[美]杰森·劳里森(Jason Lauritsen),杰森·劳里森(Jason Lauritsen)是“员工敬业度”领域权威专家、全球演说家、畅销书作家,长期致力于工作场所文化研究,擅长调动员工积极性,在担任“量子工厂-最佳工作场所”研究组组长期间,调查了上千家企业的员工工作体验,本书正是建立在详实的调研基础之上。另著有颇受好评的作品《社会引力:利用关系的自然法则》。
目录
第l章 工作的缺陷,员工埋单 “最佳实践”的缺陷和传统绩效管理 工作是一种关系,而非一纸合同 重新思考绩效管理制度 第2章 绩效计划 清楚表达期望和目标 清楚定义对行为的期望 在期望中加入“为什么”和“怎么样” 第3章 绩效培育 动机 认可和欣赏 幸福感和包容性 消除障碍 第4章 绩效问责 完善反馈机制 反馈的新方式 评价和等级评定 反思的重要性 直面绩效问题 第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统 让全公司迎接改变,建立你自己的设计团队 设计步骤及规避“最佳实践”陷阱 开发和测试你的绩效管理系统 运行新的绩效管理系统

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