财报思维(写给忙碌者的财报学习书)

　　《财报思维：写给忙碌者的财报学习书》通过对财务报表由浅至深、由框架至细微、由数字至业务的讲解，让读者脱离枯燥的财务数字和专业术语，轻松学习财务报表，将财务报表变成自己的管理工具。 　　本书内容分为五大部分，共十五章。一部分（第1～3章）：主要讲述财报初步体验及如何开始 学习财报；第二部分（第4～10章）：主要讲解如何认识财报，以及财报的常见项目；第三部分（第 11～13章）：主要讲解如何读懂财报，透过五大报表分析指标及杜邦分析法等充分理解财报整体逻辑； 第四部分（第14章）：主要讲解如何看透业务，包括销售收款、采购付款、生产费用和投融资等；第五部分（第15章）：主要讲解如何通过财报信息掌控全局。 　　本书不仅能让管理者轻松理解财务的复杂逻辑，而且能通过数字发现业务执行的问题和隐患， 找到管理线索。本书适合企事业中高层管理人员、证券投资人、股权投资人和财务负责人阅读，也可 作为大中专院校财务专业学生的参考用书。

　　王峰，财经作家，香港浸会大学硕士研究生，在国际四大会计师事务所之一担任高级经理。曾任上市公司财务总监，也曾先后在香格里拉大饭店、海尔集团、国家电网公司等企业从事会计和财务管理工作。在财务核算和体系建设、流程梳理和账务重述、“业财税资”四维信息一体化和财务AI（人工智能）等方面有丰富的经验。其在线课程也是中国移动和海尔大学等多家集团组织的内训课程，课程特点是：能用幽默风趣的语言，将非常复杂的财务知识用简单明了的方法讲清楚，深受广大读者喜爱。

目 录 财报里隐藏了什么 1 第一部分 第一章　财报初体验 3 一、准备一份学习用的财报 4 二、财务概念和财务初体验 4 第二章　财报思维真正的价值 9 一、财报真正的价值—体检表、成绩单、钱袋子 10 二、财报思维是什么思维 11 第三章　四层五部分学财报—如何认识、读懂、看透、掌控 15 一、整体层认识财报 16 二、指标层深度应用 18 三、业务层看透公司 19 四、战略层掌控全局 21 五、循序渐进地四层五部分学财报 24 第四章　财报五角大楼 29 一、先从认识财报信息开始 30 二、“财报五角大楼”的数据源 33 三、仅用五个数据做出来的财报分析 38 四、几家公众公司的“财报五角大楼” 41 五、总结“财报五角大楼”学到的五个指标 44 第五章　财报“九宫格” 47 一、财报“九宫格”：资负权、收成利、经投筹 48 二、三大报表的结构描述 53 三、折纸记忆法：“十六宫格”学财报 55 四、“变形CFO”贯穿三大报表的逻辑关系 61 五、“九宫格”组团：几个上市公司的数据关联 63 六、“六面魔方”玩转财报分析 73 第六章　“三表同框”纵览公司经营全貌 77 一、学会读数字 78 二、“三表同框”更有利于理解报表逻辑 82 三、以“三表同框”模式分析一家公司 90 第七章　三大财务报表项目分解基础 97 一、境内外报表格式和项目的差异及一致性 99 二、养成“三表同框”的习惯 100 三、学习报表项目的三大结构 102 四、查看报表要关注的五个细节 103 第八章　利润表项目 105 一、收入 106 二、成本费用 109 三、普通公司使用不多的利润表项目 116 四、利润表中出现的第一个利润 121 五、利润总额 122 六、净利润 124 七、净利润下面的各项内容综述 126 第九章　现金流量表项目 129 一、经营活动产生的现金流量 130 二、投资活动产生的现金流量 136 三、筹资活动产生的现金流量 142 四、流量表其他内容和净流量 146 第十章　资产负债表项目 149 一、流动资产 150 二、非流动资产 158 三、流动负债 166 四、非流动负债 172 五、所有者权益/股东权益/净资产 175 第十一章　财务报表初步分析 183 一、简单却有效的数据占比分析 184 二、同维度、多角度的数据对比分析 190 第十二章　财务报表指标分析 205 一、股东权益报酬率：考量公司获利能力的指标 206 二、流动比率：考量公司结构化资金管控和短期偿债能力的指标 211 三、资产负债率：考量公司长期偿债能力及整体风险的指标 215 四、总资产周转率：考量公司资产运营管理效率的指标 219 五、净利润现金保证比率：考量现金流效果的指标 223 第十三章　财务报表专业分析工具 231 一、杜邦分析法 232 二、考虑现金流因素的“改良版”杜邦分析法 235 三、阿特曼Z-score模型 237 四、相差悬殊或不同行业间的对比分析 241 五、用未来的眼光看今天的公司价值 244 第十四章　五大业务循环 251 一、销售循环 252 二、采购循环 254 三、生产循环 256 四、费用循环 258 五、投融资循环 260 第十五章　从战略层面掌控全局 265 一、战略制定和执行 266 二、预算编制和落地 269 三、项目管理和推进 275 四、内控执行和监管 276 五、税务筹划和管控 279