战略人力资源管理：理论、实践与前沿(第2版)

人力资源管理是经济学 专业和管理学专业学生的一 门必修课，也是企业各级管 理者的基本职责和必备技能 。 本书基于“全球视野、本 土思维、战略架构、系统设 计”的视角，全面阐述了战 略人力资源管理的系统架构 与专业职能的核心内容，使 读者能从战略与经营的角度 思考人力资源问题，掌握战 略人力资源管理体系构建的 要素、程序与方法，懂得如 何运用人力资源管理推动企 业战略目标实现及核心能力 提升。 第2版在继承前版结构完 整、内容充实、例证丰富、 体例活泼、学以致用、方便 教学和自学等特点的基础上 ，补充了人力资源管理领域 的最新理论研究成果和最优 实践，替换了阅读资料，更 新了案例与思考题。 本书适合作为企业高层 、人力资源主管的人力资源 管理专业知识培训用书，也 可作为高等学校人力资源管 理专业及相关经济管理专业 与MBA学员的教材。

彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

第1章 导论 引导案例 碧桂园人才战略与实践 第1节 人力资源管理的界定 第2节 战略人力资源管理 第3节 战略人力资源管理与企业核心能力 第4节 人力资源管理的演进与趋势 案例分析 人才是资本，有为必有位——泸州老窖的战略人力资源管理体系 第2章 人力资源管理系统设计与构建 引导案例 西门子的人力资源管理为什么成功 第1节 人力资源管理系统设计的依据 第2节 人力资源管理系统构建的基点 第3节 战略人力资源管理系统模块 第4节 人力资源管理系统的运行机理 案例分析 华为人力资源管理纲要1．0与2 第3章 人力资源战略规划 引导案例 新冠肺炎疫情冲击下的人力资源管理 第1节 人力资源战略规划概述 第2节 人力资源战略规划的两大基石 第3节 人力资源战略规划模型 第4节 人力资源战略规划的程序 第5节 人力资源战略规划的方法 案例分析 森龙集团的人力资源规划 第4章 职位管理 引导案例 MY公司的职位管理 第1节 职位管理概述 第2节 职位筹划 第3节 职位分析 第4节 职位评价 案例分析 王瑞到底想要什么 第5章 胜任力管理 引导案例 某能源公司的胜任力模型应用 第1节 胜任力的内涵及其作用 第2节 胜任力模型 第3节 构建胜任力模型的流程与方法 第4节 胜任力模型在人力资源管理中的应用 案例分析 华为的胜任力模型 第6章 人力资源招聘与配置 引导案例 H公司人员流失的谜团 第1节 人力资源获取的基本理念与操作流程 第2节 人力资源获取的策略和渠道 第3节 人力资源招聘甄选技术 第4节 人力资源招聘的新趋势 第5节 人力资源配置 案例分析 江城联合公司的人才甄选 第7章 战略绩效管理 引导案例 TB公司绩效考核的困惑 第1节 绩效管理概述 第2节 绩效管理循环 第3节 绩效管理体系 第4节 关键绩效指标设计