韧性变革(金蝶如何持续构建竞争优势)(精)--聚文网

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内容简介

面对高度不确定的发展环境，许多企业领导者都意识到，企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性，就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来，才能活得久、活得好。而高韧性企业，之所以能获得持续增长，是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响，更有能力承担风险和拥抱变化。在《韧性变革》一书中，曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合，提出了韧性变革理论框架，揭示了企业可持续增长背后的动力机制。书中采用单一案例研究方法，选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究，追溯、追踪金蝶的变革演化历程，并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素，即战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化，回答了一个核心问题：如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势？

作者简介

曹仰锋博士，战略管理学者，香港创业创新研究院院长，北京大学光华管理学院管理实践教授。聚焦于研究战略转型与组织变革，在数字战略、商业模式创新、企业可持续增长等领域取得丰富的研究成果，著有《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》《金蝶转型：良知与梦想》等多部畅销作品。译有《这就是OKR》等，在《哈佛商业评论》《管理世界》《新华文摘》《管理学报》《清华管理评论》等管理期刊发表30余篇文章。具有丰富的管理变革实践经验，担任多家大型跨国企业战略顾问。

第1章韧性变革：持续塑造竞争优势利用韧性变革推动企业可持续增长韧性变革与竞争优势案例：金蝶“韧性变革”历程以心为本：韧性变革实践模型第2章精一战略：在动态环境中韧性增长战略赢，则大赢从创业到财务管理软件领导企业（1993—2000年）从财务管理软件企业到ERP 软件领导企业（2001—2010年）从ERP 软件企业到SaaS软件领导企业（2011—2023年）精一战略：塑造战略韧性深度对话：战略中的“危”与“机” 第3章组织变革：利用平台能力实现“自我驱动” 组织变革与竞争优势结构演变：从科层制到平台制流程创新：提升客户全旅程体验机制演变：从硬控制到软赋能深度对话：组织创新中的“变”与“不变” 第4章人才至上：积极开发“心力资源” 人才是战略的最大制约因素利用“双轨制”构建人才体系高绩效：核心人才的基本标准高成长：培养核心人才的“领导力与学习力” 高心性：相信心中有无尽的宝藏深度对话：得人心者得天下第5章技术创新：韧性增长的驱动力二元创新：持续竞争优势的源泉三次技术创新跃迁创新机制：推动二元创新平衡发展工匠精神与极客精神深度对话：技术创新的驱动力第6章以心为本：持续竞争优势的基因变革需要健康的文化文化演变：从“事上用功”到“心上用功” 以“利他之心”赢得客户以“信任之心”赢得伙伴以“胜利之心”赢得成功以“关爱之心”赢得员工深度对话：金蝶文化的“变”与“不变” 第7章数字时代：再论核心竞争力核心竞争力：竞争优势的基石利用敏捷能力“以变制变” 利用探索能力“以不变应万变” 数字能力：核心竞争力的基石利用核心竞争力打造竞争优势利用AMRA循环塑造新的核心竞争力致谢参考文献

韧性变革(金蝶如何持续构建竞争优势)(精)

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