任正非谈商录

本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线，从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法，内容具有实用性，让读者能够全面的认识任正非，认识华为，从华为的运营和管理经验上获得新思考。

路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国最优秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

\"任正非经典语录100条 Di1章 “华为狼”的蜕变 甩掉“狼性”标签 / 002 不奋斗就没有出路 / 007 让“精神”统领“文化” / 011 最宝贵的资源在头脑中 / 015 延伸阅读：华为要做追上特斯拉的“大乌龟” / 019 Di2章 选干部，不是“疯子”不要 干部要从基层中来 / 030 “片联”成立，开创干部流动新局面 / 034 没犯过错的干部未必是好干部 / 038 CEO也轮值，究竟谁来“接班” / 042 延伸阅读：小改进，大奖励 / 046 第3章 市场不会等待人才的成长 走出军队，走出国企，走进社会 / 050 创业只是“走投无路”的选择 / 055 没有人才增值就不会有资本增值 / 059 企业要培养适合自己的员工 / 062 企业里的“丛林法则” / 066 让员工快乐地工作 / 069 延伸阅读：员工素质攸关企业生死 / 073 第4章 员工才是企业的主人 去英雄化是职业化的必然选择 / 076 “高薪”打响人才争夺战 / 081 不用“终身契约”绑定人才 / 084 ESOP上马，公司人人有份 / 087 延伸阅读：凤凰展翅，再创辉煌 / 091 第5章 “灰度”是管理的一种境界 一个企业，一个王国 / 098 “灰度”哲学开创管理新思维 / 102 均衡发展，破除“短板效应” / 105 干部要敢于做主 / 109 要有一个唱反调的“蓝军参谋部” / 112 延伸阅读：一个职业管理者的责任和使命 / 116 第6章 客户不是上帝，而是魂 企业生存下来的唯一理由是客户 / 122 先实现客户的梦想 / 126 “你赢，我赢” / 131 像经营产品一样经营客户关系 / 135 延伸阅读：坚持客户导向，同步世界潮流 / 139 第7章 平静就是一种灾难 总裁患上“焦虑症” / 144 失败这一天终会到来 / 148 躲不过的“寒冬”，迎面直击 / 151 与成功相比，更要注重失败 / 155 没有成功，只有成长 / 159 延伸阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗 / 162 第8章 企业不会必然死亡 生存是第一要务 / 166 技术自立是唯一出路 / 169 蛰伏期的到来很必要 / 177 想“过冬”，要“取经” / 180 要有现钱在手上 / 184 拉来强者当“靠山” / 188 机遇等不得重重审察 / 191 延伸阅读：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗 / 195 第9章 东方要亮，西方也要亮 探路海外市场 / 204 坚守俄罗斯 / 208 征服非洲与中东市场 / 212 突破亚欧分界 / 216 与美国的“恩怨纠葛” / 220 延伸阅读：雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋 / 223 第10章 特别篇之商界思想家 知识信徒——逃离命运的枷锁 / 228 勤俭一生——饥饿的启示 / 233 民族大义——政治的觉悟 / 237 军人作风——部队的锤炼 / 240 毛氏管理——看齐伟大思想家 / 245 延伸阅读：全心全意对产品负责，全心全意为客户服务 / 250 附 录 任正非内部讲话 / 256 任正非档案 / 293 参考文献 / 296 后 记 / 298\"