战略的力量(从战略规划到执行落地的整体解决方案)--聚文网

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内容简介

本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量 ”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

第1 章新时代呼唤战略的力量战略的朴素定义战略管理的痛点：五难一缺破解痛点的思路：战略管理钻石模型案例解析：酷特智能的数字化转型之路第2 章战略洞察战略从深度洞察开始看行业：从宏观到微观看市场：从整体到局部看竞争：从外部到内部看自己：从模式到能力看机会：先瞄准再开炮案例解析：小米O2O商业模式运作第3 章战略设计业务设计定战略控制点明确意图定目标创新聚焦定策略案例解析：安踏的战略设计第4 章战略解码战略解码的方法论明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔构建策略屋：一目了然，重点突出案例解析：某空管局的战略解码会第5 章战略执行战略执行的推进主体有效执行的六大障碍有效执行的六大策略目标是否可以调整案例解析：华为的经营分析会第6 章战略评估战略执行情况整体评价绩效管理战略健康度评估案例解析：为什么要自我批判第7 章战略落地的保障组织优化人才锐化做实文化变革深化案例解析：华为的人才战略第8 章发挥战略的力量端到端思维构建从战略规划到执行的流程是否需要首席战略官群策群力共创战略勇往直前案例解析：某公司战略与规划流程的实践附录附录1：三年战略规划模板附录2：战略规划到执行流程图附录3：战略规划工作坊流程附录4：战略解码工作坊流程附录5：战略复盘工作坊流程参考文献

战略的力量(从战略规划到执行落地的整体解决方案)

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