逆向盈利3.0(新商业时代的八大硬核模式)(精)--聚文网

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内容简介

当下企业的盈利模式正由传统的正向盈利（以产品为中心，通过营销提高收入，通过管理降低成本，最终追求利润率最大化）转变为逆向盈利（以商业模式为中心，通过融资招商，达到现金流最大化）。本书以资本思维为起点，着眼于企业最核心的盈利问题，阐释如何转换思路，重新架构商业模式，让企业实现颠覆性创新。

第1章单刀直入的产品盈利 1.1 矫正认知 “物美价廉”还能信吗？真正的优质低价？零售巨头们的做法 “优质低价”内藏套路 1.2 压缩成本 “优质低价”的商业模式成本领先战略实现成本领先战略 1.3 “价格屠夫”格兰仕 1.4 “超级玩家”宜家家居降低原材料采购成本，实现来源可持续严格控制产品仓储成本采用平板包装、有限式服务降低成本绿色环保，节约能源第2章非试不可的品牌盈利 2.1 找准品牌定位 2.2 提供产品附加值功能诉求情感诉求精神诉求 2.3 “ LoGo 分量”之 LV 2.4 “真材实料”六个核桃第3章霸气十足的模式盈利 3.1 认清商业模式什么是好的商业模式？该如何设计商业模式？ 3.2 拥抱新商业时代商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？什么样的商业模式是传统企业的生存之路？ 3.3 “诚心诚意”之小米 3.4 “开放生态”之宝宝树第4章无法复制的系统盈利 4.1 系统先行 4.2 资源整合 4.3 “一夜花开”之如家 4.4 “百年历史”之利丰第5章资源为王的垄断盈利 5.1 垄断与竞争 5.2 竖起资源壁垒垄断上游核心资源：东阿阿胶垄断下游终端资源：百丽鞋业垄断规模优势：分众传媒依靠专利技术垄断：生产型企业依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业 5.3 “使命担当”之国有企业 5.4 “源头控制”之东阿阿胶第6章硬核主义的收租盈利 6.1 专利为载体

逆向盈利3.0(新商业时代的八大硬核模式)(精)

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