OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR--聚文网

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内容简介

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

作者简介

李迎霜，原字节跳动人才发展负责人，OKR实践专业人士；南开大学硕士。2019年-2022年在字节跳动工作，先在人才发展中心开发公司范围内的 OKR课程，覆盖学员5万余人，培养认证OKR讲师40多位。后来担任飞书 OKR的OKR讲师，服务飞书的外部客户。客户包括：中石油、联通党校、中粮、中远海运、唯品会、哇唧唧哇、金茂等。付强，20年领导力发展经验的商业顾问、培训师和高管教练。服务过近 100家财富500强企业，包括科技传媒、工业制造、健康医疗、信息通信、大消费、金融能源、地产等行业的全球 Top 10 企业。曾任美国创新领导力中心（CCL）领导力顾问，清华苏世民学院客座教授，哥本哈根商学院 EMBA 讲师。丹麦奥胡斯商学院硕士。客户包括：谷歌、Facebook、奈飞、字节跳动、快手、网易、华为、宝马、先正达、安踏等。

◆目录 ◆ 写在前面 _001 第一章你真的重视“目标”吗第一节不确定时代，为什么“目标”更重要 _007 第二节用目标网络，连接战略和任务 _009 第三节你的“目标”，也许是“任务” _013 第四节无目标，不团队 _014 第二章都是目标管理，OKR有何奥秘第一节 OKR 操作闭环 _019 第二节使用 OKR 的五大特点 _026 第三节 OKR 广受关注，背后的趋势是什么？ _031 第四节拆分价值来源，方能量体裁衣 _037 第三章在公司怎么推广OKR 第一节如何平衡 OKR 和绩效考核 _045 第二节推广 OKR，如何定义成功 _065 第三节推广 OKR 的四步实践 _066 第四节本土经验与成败案例 _075 第四章从OKR思维启程第一节 OKR 思维的 POP 模型 _093 第二节用 POP 模型助力工作 _098 第三节用 POP 模型自我成长 _110 第五章设定OKR：从KPI和任务清单到OKR 第一节书写 OKR：用文字梳理思维 _119 第二节同事说，我的 O 写得没有高度 _135 第三节有了 O，KR 写不出来怎么办 _144 第六章对齐OKR：用智商，也用情商第一节什么叫真正“对齐”了 _161 第二节对齐 OKR 的常见做法 _162 第三节沟通 OKR 的四个准则 _170 第七章跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路第一节坚持跟踪，真的值得吗 _201 第二节如何做好 OKR 跟踪 _204 第八章复盘OKR：复制成功、拒绝再错第一节 OKR 复盘，为什么重要 _213 第二节做好 OKR 复盘，避免踩坑 _216 第三节应对无效复盘，有哪些对策 _223 后记 _239 附录一 OKR书写规范检查清单 _241 附录二 OKR思维教练问题 _242 附录三 OKR书写规范练习 _244

OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

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