艺术与经营的奇迹(浅利庆太和他的四季剧团)

《艺术与经营的奇迹(浅利庆太和他的四季剧团 )》是介绍日本乃至亚洲运营良好的著名剧团——四 季剧团的专著。作者王翔浅经过对剧团的细致采访 ，将四季剧团的开创业绩的过程和经营理念做了全 面的阐述。对其成功的秘诀如世界经典音乐剧的本 土化、全国公演和企业化运营、演员培养、剧目的 排演和移植以及个性化和人性化剧场的建立和拓展 、话剧代表剧目的积累等做了分析。对其两届掌门 人也做了访问，分享了现代剧团的经营和演出之道 ，对剧场管理、编剧、导演均有参考借鉴作用。

王翔浅，1990年大学中文系毕业后在北京人民艺术剧院任职。1992年赴日留学并获戏剧学硕上学位。2004年归国后长年担任日本四季剧团驻中国代表。2014年在北京创立“四季欢歌”，将四季剧团原创音乐剧的版权引进中国。2015年起引进四季剧团家庭音乐剧《想变成人的猫》《素敲小魔女》，任中文版总策划、制作人、剧本翻译。 2000年出版中文著书《东瀛告白》(中国青年出版社)，列入同期纪实文学畅销书排行榜，2004年出版该书日文版。

引子 第一章 四季剧团的秘诀之1：音乐剧的本土化及长期公演 《猫》——日本戏剧界的一次大地震 1.“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益 2.三年之间，1000场演出、100万名观众 3.美国的《猫》结束了；日本的《猫》还在继续 一部音乐剧的成功能带来什么 1.票务系统的改革 2.改变戏剧的演出形态 3.带动经济的发展 《歌剧院魅影》：开启长期公演的新时代 1.第一次租借剧场的长期公演 2.本土化与最严格的复制 3.开创“专用剧场”的新阵线 《狮子王》：真正的无期限长期公演 1.剧团创立45周年的两大“事件 2.‘7000场与永远的正在进行时 3.长期公演与常规性公演并行 第二章 四季剧团的秘诀之2：全国公演和企业化运营 让戏剧走出东京，在全国各地安家落户 1.“每个国民都有平等享受艺术的权利 2.最大限度地融入当地，变不可能为可能 3.首创“剧场中的剧场 I现代社会里的“大篷车”式巡演 1.到农村去，到偏远的地方去 2.戏在旅途，人在旅途 3.全国公演的基地——大町舞美仓库 双面“四季”：艺术与经营的完美结合 1.四季剧团和四季株式会社 2.四季艺术中心里小跑着工作的人们 3.精细到一很钉子的演出预算 营销和宣传同步 1.组织演员推票的“动员委员会 2.“发展基金会”——财团法人舞台艺术中心 3.和大企业联起手来 4.剧团的对外窗口——宣传 第三章 四季剧团的秘诀之3：让观众获得最大的感动 “戏剧是为人们的感动服务的 1.拿什么打动你，我的观众 2.高质量的演出是感动观众的重要因素 3.在演出中“制造”感动 在票价上给观众创造最好的观剧环境 1.音乐剧的票价应该定多高 2.逆流而上，降低票价 3.获得经济界大奖的戏剧人 孩子的感动影响其一生 1.“心灵剧场”中的感动 2.其同的理念和感动把企业联系在一起 3.“心灵剧场”中的风景 四季剧团的大后方——“四季之会