格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)(精)/敏捷企业系列--聚文网

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内容简介

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人部无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更有效率？在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。在《格鲁夫给经理人的第一课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“ 产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。这本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训l、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

序重温《格鲁夫给经理人的第一课》导读格鲁夫教你高产出管理序言从20世纪80年代的巨变谈起第一篇早餐店的生产线第1章 “生产”包含什么？第2章从早餐店的库存谈起第二篇打好团体战第3章管理杠杆率第4章管理的必经之路：开会第5章不挥舞权杖的决策第6章规划是为了明天第三篇推动组织的巧手第7章当早餐店开始繁衍第8章混合型组织第9章双重报告第10章每个人都听命于三个“长官” 第四篇谋事在人第11章激励下属参加比赛第12章工作成熟度第13章再难也得做：绩效评估第14章招人与留人第15章报酬的诱惑第16章别等火烧眉毛才培训期末考最后的叮咛

格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)(精)/敏捷企业系列

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