精益工厂内部物流管理实践手册

本书从精益工厂内部物流实际出发，针对内部物流的容器、线边、超市、水蜘蛛、看板、信息流装置等核心要素，结合作者10余年精益物流咨询经验，总结了各要素设计步骤和注意事项。本书内容从物流系统的角度分析了物流各要素间的关联，力求从系统上提高物流的有效性，具有很强的实用性，书中有很多具体的照片、表单和案例分析，可使读者更容易理解，即读即用，借鉴性很强。 本书不仅适用于传统的大批量生产型企业的内部物流设计与改善，而且适用于多品种、小批量甚至定制化产品的企业，可供企业生产管理人员、物流人员、精益推进者及其他感兴趣者参考使用。读者既可以参照本书内容进行初步的内部物流设计，也可以进行更深入的物流改善。

周彬彬 精益咨询高级顾问，从事精益咨询行业十年。 周彬彬先生师从欧洲咨询团队四年，并破格加入该咨询团队，长期跟随美国精益专家顾问实施项目，具备国际视角和中国实践经验，深知精益思想在中国企业的落地之道。 周彬彬在精益新工厂设计、内部物流、日常改善、精益体系构建等方面有丰富的项目经验，曾服务过外企、国企、民企等各种类型企业近百家。长期服务的企业有：欧玛嘉宝、徐工重型、上航工业、华菱汽车、保利协鑫、中国航发中传、飞达集团、南阳飞龙、登电集团等。 希望本书能为读者提供企业内部物流改善的实践路径与过程指导。 王奎 精益变革管理专家，曾历任世界500强企业精益领导人、美国及瑞士咨询公司顾问总监，中国精益企业转型联盟主席，唐道述管理咨询执行董事。 王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。 王奎先生致力于为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。

前言：让物料和信息流动起来 第1章 内部物流概述 1.1 全面流动管理概述 1.2 内部物流工具 1.3 内部物流系统 第2章 生产流动改善 2.1 布局与生产线设计 2.2 标准作业 2.3 快速换型 第3章 内部物流设计基础 3.1 零件信息表PFEP 3.2 容器设计 3.3 成套设计 第4章 线边设计 4.1 线边设计概述 4.2 线边设计原则 4.3 线边两种主要补充形式与容器数量计算 4.4 线边设计步骤 4.5 精益管在线边设计中的应用 4.6 线边设计的低成本自动化 第5章 超市设计 5.1 超市概述 5.2 超市的特点 5.3 MTS与MTO 5.4 超市设计原则 5.5 超市计算 5.6 超市设计步骤 第6章 水蜘蛛设计 6.1 水蜘蛛概述 6.2 水蜘蛛的典型配置 6.3 水蜘蛛的人员选择 6.4 水蜘蛛的标准作业 6.5 水蜘蛛的设计步骤 6.6 AGV形式水蜘蛛 第7章 看板设计 7.1 看板的基本形态和内容 7.2 两种看板类型与看板循环 7.3 取货看板设计 7.4 生产看板设计 7.5 看板设计、使用要点 7.6 电子看板系统 第8章 信息流装置设计 8.1 物流箱设计 8.2 平衡箱设计 8.3 批量管理器设计 8.4 顺序器设计 8.5 信息流系统 第9章 内部物流的模拟 9.1 什么是Moonshine 9.2 水蜘蛛模拟 9.3 信息流模拟 9.4 内部物流系统模拟 第10章 内部物流的运行与异常响应 10.1 内部物流的运行 10.2 运行中的常见异常与对策 10.3 内部物流的异常响应机制 第11章 内部物流的延伸 11.1 均衡化生产 11.2 水蜘蛛的外延——循环取货 11.3 供应链上的改善 第12章 内部物流改善案例 12.1 控制柜生产线内部物流案例（侧重成套配送） 12.2 某重型装备内部物流案例（侧重水蜘蛛） 12.3 某小型压缩机工厂内部物流案例（侧重信息流系统） 12.4 某燃气调压站装配线内部物流案例（侧重内部物流系统） 12.5 某中压开关工厂内部物流案例（侧重供应链全面流动）