财务思维(让你的决策更合理)

本书作者梅泽真由美金 融和会计管理专业的注册会 计师，在日本是极少见的。 作者在从事咨询服务工作的 同时，还以研究所讲师的身 份广泛开展讲座。通过多年 来的积累，作者发现无论是 下属的提案，还是针对新事 业的投资，或是成本的削减 等，无论是工作还是人生， 都可以用相关的财务知识进 行思考。 本书并不是一本面向专 业人士的财务知识手册，而 是写给除专业人士之外的商 务人士，以培养并提升他们 的财务思考能力，无论在生 活中亦或在工作中，使其都 能迅速做出决断。

第1步 会计与财务的三点区别 财务可以灵活运用于所有决策中 数字版逻辑思维 财务比会计简单吗 区别一 会计是表格，财务是思维方法 只看表面数字，注定会失败 现金流量表与财务思维最接近 区别二 会计着眼于过去，财务面向未来 会计是后视镜，财务是前照灯 区别三 会计是评价，财务是事实 “虚拟”的会计，“实际”的财务 会计着眼于单个年度，财务着眼于多个年度 会计思维与财务思维的区别——以买房为例 会计思维思考当前，财务思维思考未来 应当怎样考虑是否要买房 财务思维甚至关注如何筹集资金 第2步 挖掘看不见的成本 因放弃机会而丢失的利润就是机会成本 专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元 工作方式改革也可运用机会成本理论来分析 把握机会成本，为未来创造销售业绩 不设插座的咖啡店的机会成本是多少 只看会计数字，难以采取措施改善销售业绩 排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是沉没成本 “有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决 考试和恋爱也都涉及沉没成本 财务思维与人的心理正好相反，所以才难以理解 机会成本与沉没成本是相反的思维 本应忽视沉没成本的商业案例 典型案例：协和式飞机开发与夏普龟山模型 要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本与收益 创造中期诊断的机会 灵活运用沉没成本 灵活利用闲置的场所 灵活分配空闲人员 人工成本是成本构成的重中之重 最应重视的成本就是人工成本 考虑培养一位独当一面的员工所花费的机会成本 最大限度地减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式 现金交易会产生相关费用，这是最难发现的隐形成本 把时间换算为成本 估算实际并未发生的金钱交易 把时间换算为货币数值 财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字 不要只关注特定的成本明细 要理解赤字的真正含义 务必事无巨细做好成本预估 虽然谨慎研究了预期销售额，但是仍会遗漏一些费用 成本问题查漏补缺的两大法宝 第3步 捕捉时间差 尽量减少可带来长期影响的固定成本 是战略发展所需的成本，还是必不可少的成本 固定成本越多，应变能力越差 将固定成本转化为可变成本 服务外包 人工成本是最为固定的成本 初始投资是超级固定成本 初始投资起决定作用的平台型商业模式 广告成本通常是可变成本，但也有其他情况 投资回收期越短越好 谁都无法预知未来 人们往往倾向于关注初始投资+固定成本的“总成本” 投资回报越早越安心 “钱”会花钱 手头持有现金是不可动摇的铁律 在不同的时间里，钱的价值也不同 现在的钱和一年后的钱价值不同 现在与未来的差距有多大 净现值（NPV）是最终到手金额按时间调整后的价值 第4步 对比差值 对比就是关注差别 我们在日常生活中会无意识地关注两件事物的不同之处 多角度考察差别 容易出现问题的“预算差额” 确定公司的“判断标准” 确定最初目的 用数字形式使各项标准更明确 根据公司战略进行决策 出现多个判断标准时，要确定优先顺序 重要的判断标准，要做到全员共享 收集所有备选项，最后进行比较 广泛征求方案，然后逐步筛选 关注差别，进行对比 讨论多种方案时，使用“门槛回报率”作为判断标准 重视收益率 标准不得低于加权平均资本成本（WACC） “内部收益率＞门槛回报率”是必要条件 灵活运用净现值与内部收益率 投资目标国不同，对投资方案的内部收益率要求也不同 并用净现值与内部收益率指标 提前预测意外，情况，做最坏的打算 第5步 分解为各种要素 越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析 分解后进行比较 计划引进福利制度时，该怎样决策 通过分解，加深记忆 分解后就知道应该怎样行动 对可控项目进行优先排序 为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格 分解后可及时进行“定点观测” 分解后变成自己“分内的事” 分解目标：由谁、做什么、做到什么程度 为什么应该关注自己负责的那部分数字 公司内充斥着各种关键绩效指标 根据业务类型确定关键绩效指标 从“市场占有率”和“利润率”着手扩大销售额 分解“市场占有率” 着眼于“利润率” 分解也会带来副作用 第6步 实践篇：将财务思维运用在工作中 什么是性价比高的英语学习法 用财务思维分析营销模式的变化 如何看待简易邮包业务的引进 如何看待取消公司业务用车，改用共享汽车 从财务思维角度看共享办公室 制药企业在印度免费提供治疗药物是否合理 结束语