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内容简介

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢（尊享版）（精）》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克？韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

作者简介

杰克·韦尔奇 1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克？韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。苏茜·韦尔奇曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克？韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

前言 “每天都有一个新问题” 第一部分基础篇第1章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密第3章考评——力争公平和有效第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人第二部分公司如何才能赢第5章领导力——不只是你自己的事第6章招聘——赢家是怎样炼成的第7章人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事第9章变革——即使是大山也要去撼动第10章危机管理——千万不可坐以待毙第三部分如何赢得竞争第11章战略——奥秘都在“调料”里第12章预算——不要让预算制定程序缺乏效率第13章有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径第14章企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱第15章六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕第四部分个人职业生涯如何才能赢第16章合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作第17章晋升——很抱歉，没有捷径第18章糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？第19章工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我第五部分有关赢的其他问题第20章问题无处不在——五花八门的其他问题致谢前言“每天都有一个新问题” 第一部分基础篇第1章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密第3章考评——力争公平和有效第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人第二部分公司如何才能赢第5章领导力——不只是你自己的事第6章招聘——赢家是怎样炼成的第7章人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？第8章“分手”——解雇别人不是件容易的事第9章变革——即使是大山也要去撼动

赢(尊享版)(精)

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