你的团队需要一个会讲故事的人（原书第2版）

讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事不仅仅是一种营销工具。人们不断强调数据，强调理性，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”<br>团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。<br>本书不仅说明了学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家去解决问题。同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到你的主题、信息和目标上。

关于作者——<br><br>（作者照片）<br><br>安妮特·西蒙斯（Annette Simmons）<br><br>富有活力的演讲人，研究故事思维在营销和团队中应用的先驱，集团流程咨询公司创始人、总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。<br><br>著有《故事思维》《故事的力量》等图书，其关于故事思维的研究在《财富》杂志、《华盛顿邮报》等知名刊物上均有报道。

致 谢<br/>序 言<br/>第一部分　用故事思考<br/>第1章　故事思维2<br/>怎样让故事显现5<br/>什么才重要？为什么7<br/>故事思维与客观思维并不矛盾 9<br/>让内心的抵触歇一歇9<br/>第2章　故事是提炼过的经历13<br/>我们每天都在讲的故事15<br/>第3章　学习讲故事22<br/>故事意识23<br/>练习讲故事26<br/>去哪里搜罗故事28<br/>接受反馈32<br/>培养听众34<br/>第4章　讲故事这点事儿36<br/>降低自己的标准 37<br/>别指望菜谱把你变成大厨39<br/>个人经历的感觉比事实更真切40<br/>绝妙的故事可能看起来毫不相干42<br/>非线性动态关系45<br/>第二部分　寻找故事<br/>第5章　“我是谁”的故事50<br/>练习：你是谁52<br/>第6章　“我为何在此”的故事59<br/>告诉他人“你从中得到什么” 60<br/>练习：你为何在此62<br/>第7章　教导型故事73<br/>练习：分享毛病 76<br/>第8章　愿景故事86<br/>练习：勾画你的愿景90<br/>第9章　“行为价值观”的故事99<br/>比喻：微型价值观故事 100<br/>不要自我标榜102<br/>要考虑到文化价值观 105<br/>练习：识别你的价值观106<br/>第10章　“将心比心”的故事116<br/>理解的力量117<br/>心有灵犀118<br/>给故事搭框架120<br/>练习：留心别人在想什么121<br/>第三部分　向故事高手进阶<br/>第11章　感官细节描述带来感同身受130<br/>感官联想：百发百中 131<br/>体验是感官上的事136<br/>身体力行做调研 136<br/>练习：制造可感知因素139<br/>第12章　精炼的馈赠142<br/>你要讲的是哪个故事142<br/>欲速则不达145<br/>在练习中学会精炼147<br/>主观一点又何妨148<br/>表明立场150<br/>第13章　讲述集体故事152<br/>创意和出位154<br/>如果量化规则帮不上忙 156<br/>讲故事是一种自我诊断的过程 158<br/>同气相求：由内而外160<br/>第14章　审视出发点163<br/>偏见真的不好吗164<br/>练习：从不同角度审视故事 167<br/>第15章　聆听故事169<br/>在头脑中绘制地形图170<br/>为故事而倾听171<br/>聆听的反面173<br/>真正的倾听 174<br/>倾听有危险吗175<br/>觉得没东西可讲176<br/>第16章　博采众长178<br/>设计思维的秘密：用户故事178<br/>设计思维的秘密：解决方案和故事检验 182<br/>新加坡的秘密186<br/>非营利组织的秘密 187<br/>司法界的秘密 189<br/>叙事医学的秘密193<br/>数字化故事和内容营销的秘密195<br/>播客的秘密198<br/>附录　教人讲故事201<br/>参考文献213