华为供应链管理实践

在充满挑战的不确定性 时代，不少国际巨头轰然倒 下，究其根本，与供应链存 在密不可分的关系。越是复 杂且高度全球化的供应链， 所受到的冲击就越明显。在 这一趋势下，谁能在“史上 最严重的”全球供应链危机 中胜出，谁就能掌握核心竞 争力。幸运的是，华为做到 了。 本书从识供、懂供、能 供、重供、供创5个部分， 对华为供应链管理实践做了 鞭辟入里的介绍与分析。第 一部分介绍了供应链的重要 性，供应链与产业链、价值 链之间的关系，以及华为供 应链的前世今生。第二部分 讲解了华为供应链的降本增 效、以专业赢得尊重、采购 供应方面的相关知识。第三 部分从供应链核心能力建设 、订单管理、计划管理等角 度展示了华为供应链的实力 。第四部分从物流、制造、 质量3个方面揭示了华为供 应链成为标杆的秘诀。第五 部分对华为供应链NPI创新 、智慧供应链、无止境的变 革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实 数据，用故事讲述的方式， 展示华为供应链的最佳实践 ，适合供应链从业者、高校 相关专业的师生、企业管理 者以及对华为和供应链感兴 趣的广大读者阅读。

袁建东，湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士。在华为工作超过十三年，长期担任供应链关键业务管理者，原华为终端生产计划与调度部部长。

第1部分 识供，认知供应链 第1章 没有供应链，就没有掌控力 断供风波：中兴与华为事件 企业战略的供血系统：供应链战略 供应链，连接哪些环节 大供应链还是小供应链 企业的选择：自制还是代工 第2章 供应链与产业链、价值链 供应链：打开企业价值之门的新钥匙 发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合 供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择 端到端：华为供应链研产销的价值贯通 第3章 华为供应链的前世今生 自主创新：从不上Gartner榜单的华为供应链 征途漫漫：进击的华为供应链 唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义 “力出一孔”：华为供应链的KPI考核 第2部分 懂供，首先要供得上 第4章 降本增效是供应链的本质工作 计划的策略：一手抓交付，一手抓库存 物流超市：从生活到工作的再迭代 第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重 供应链究竟有没有技术含量 计划的“番号”：计划、生管、PC 物流迭代之路：盘点也能做到极致 制造基本功：三按两遵守+一个改善 工程能力：数字和技术的双重修炼 质量管理的三道防线 第6章 供应问题，从采购开始 采购不只是买买买 采购审厂：一场没有硝烟的战争 利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴 第3部分 能供，其次要供得好 第7章 供应链核心能力建设 目标：产品竞争力和服务品质 导向：以客户为中心 关键能力：SQCD 第8章 订单管理：从段到段到端到端 订单管理：形成全链条一盘棋 订单定位：足球场上的前锋 订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货 订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付 第9章 计划管理：供应链的中场发动机 S&OP，不是SOP 计划的作用：生产大合唱的指挥棒 计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题 第4部分 重供，然后要供得优 第10章 物流，专业的事情专业地做 提效方式：去中心化与线边超市 物料配送：半小时供应圈 国外布局：从供应中心到HUB仓 第11章 制造，产品价值形成的核心环节 自制工厂：我们正在做世界上最好的手机 模式进化：精益生产一个流 改善制度：技师文化与工匠精神 第12章 质量，企业的自尊心和生命线 以质取胜，做ICT行业高质量的代名词 没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义 前置管理，既是意识，也是有效方法 第5部分 供创，走向创新之路 第13章 NPI，助推制造与研发融合 新产品导入，不仅是产品，更是能力 从DFM到MFD的技术革新 电子“三新”：新技术、新工艺和新材料 第14章 智慧供应链 智能计划：计划与调度 战略采购：采购管理的新阶段 智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代 智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地 第15章 变革无止境 晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局 对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代 迈向新时代：数字化是供应链的必然选择