做对选择

识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。 你不缺少奋战的能力，只缺少一个帮你突出重围的选择。 想要更好地把握先机，那么你需要阅读这本书： 7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。 9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。 6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。 10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。 纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展，在关键环节作出更具有前瞻性的选择，让危机成为读者全面进步的关键一环。

[美]艾伦？亚当森（Allen Adamson） 《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》专栏作家；亚马逊畅销书作家。 品牌专家， 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等。 [美]乔尔？斯特克尔（Joel Steckel） 纽约大学斯特恩商学院副院长。

第一章 写作动因 　/ 001 第二章 发现危险信号 　/ 021 第一个危险信号： 关键指标变化　/ 023 第二个危险信号： 品牌差异度下降　/ 024 第三个危险信号： 不注重数据分析　/ 026 第四个危险信号： 过分依赖优势　/ 027 第五个危险信号： 骄兵必败　/ 029 第六个危险信号： 过分依赖舒适区　/ 030 第七个危险信号： 上下不同心　/ 034 第三章 转变之路上的阻碍因素 　/ 037 第一个案例： 不愿改变，以柯达公司为例　/ 039 第二个案例： 追加沉没成本，以施乐公司为例　/ 047 第三个案例： 发展方向错误，以玩具反斗城为例　/ 051 第四个案例： 尾大不掉，以宝洁公司为例　/ 055 第五个案例： 舍本逐末，以黑莓公司为例　/ 059 第六个案例： 目光短浅，以《国家地理》为例　/ 063 第七个案例： 价值观过时，以《花花公子》为例　/ 067 第八个案例： 缺乏竞争意识，以美国癌症学会为例　/ 071 第九个案例： 失去初心，以“为美国而教”为例　/ 074 本章小结　/ 077 第四章 做好转变的准备 　/ 087 第一个案例： 永不停步，以美国运通公司为例　/ 089 第二个案例： 消费者为先，以赫兹租车公司为例　/ 091 第三个案例： 三大基本因素，以脸书为例　/ 094 第四个案例： 互相依存，以纽约人寿保险为例　/ 097 第五个案例： 善待员工，以达美航空为例　/ 099 第六个案例： 回到最擅长的领域，以索尼为例　/ 104 本章小结　/ 107 第五章 对未来有清醒认知 　/ 117 本章小结　/ 126 第六章 转变的方向 　/ 131 第一个案例： 充分了解自己，以巴诺书店为例　/ 134 第二个案例： 以不变应万变，以卡兹熟食店为例　/ 135 第三个案例： 小步向前，以脆谷乐为例　/ 138 第四个案例： 有舍才有得，以孩之宝为例　/ 140 第五个案例： 找到平衡点，以CNN为例　/ 144 第六个案例： 双管齐下，以保护国际组织为例　/ 149 第七个案例： 步履不停，以IBM为例　/ 153 第八个案例： 强强联合，以林德布拉德旅游公司为例　/ 156 第九个案例： 全面开花，以康卡斯特电信公司为例　/ 158 第十个案例： 吸取教训，以英国石油公司为例　/ 164 本章小结　/ 167 第七章 领导力 　/ 173 第一个案例： 约翰？塞克斯顿之于纽约大学　/ 178 第二个案例： 夏兰泽之于奥美集团　/ 183 第三个案例： 道格拉斯？布朗斯基之于纽约中央公园　/ 186 第四个案例： 福布斯传媒： 逆境是重生之母　/ 191 第五个案例： 哥伦比亚语法预备学校： 　　　　　　 用坦诚和决心重建学校　/ 197 本章小结　/ 200 第八章 发现并抓住机遇 　/ 205 第一个案例： 依靠员工的力量，以万豪集团为例　/ 209 第二个案例： 坚守核心价值，以联邦快递为例　/ 213 第三个案例： 抓住主动权，以格林尼治公共图书馆为例　/ 219 第九章 成功不是终点 　/ 227 第一个案例： 始终关注新需求，以伊拉克战争和 　　　　　　 阿富汗战争退伍军人协会为例　/ 229 第二个案例： 永不停止向前，以美国电视网为例　/ 233 第三个案例： 125年来一路向前，以通用电气为例　/ 236 后记一　/ 241 后记二　/ 243