机制的力量：律师事务所管理模式与实践--聚文网

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内容简介

在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大。本书作者通过对律所管理机制的观察，探寻出律所发展的第三种机制——一体化机制。书中通过总结不同管理机制的经验，结合一体化落地管理的样态、一体化机制的文化基础、一体化机制的组织管理、一体化作业资源配置的实践、有品质的规模化等，充分论证了一体化机制的优势和可行性，并对一体化机制的未来发展进行了展望。

第一章律所管理机制观察一、绩点制二、合伙人联合体三、绩点制与合伙人联合体的优势与劣势第二章探寻律所发展的第三种机制一、一体化机制的尝试二、以未来为导向第三章不同管理机制的经验一、联合体和绩点制的实践二、一体化的实践——坚定又艰难的坚持第四章一体化落地管理的样态一、一体化的三种表现样态二、一体化机制落地面临的挑战三、机制管理的进化第五章一体化机制的文化基础一、以同事为第一客户二、团队作战三、专业主义四、合伙人的陪伴五、宽容文化第六章一体化机制的组织管理一、组织架构与团队管理二、用同质化业务“养大”作业团队三、专业团队的持续专业化四、专业团队建设中不同阶段的管理重点五、如何看待律师离职第七章一体化作业资源配置的实践一、作业分配体制：兰台经验二、专业化的基础是职业化三、实践、总结及完善第八章有品质的规模化一、专业的规模化二、品质的规模化三、协同的规模化四、有规则的规模化五、有底线的规模化第九章强大支持一、贯穿全程的党建：兰台经验二、品牌宣传、行政支持、人力资源、财务等职能与职责区别第十章未来进化思考的问题一、一体化的界定以及实现二、业务为什么留不住人以及对配置智慧的反思——以反倾销业务为例三、合伙人如何与作业律师互动四、律所战略定位以及实现路径五、一体化下专业团队发展的实践：以劳动团队的发展为例六、结语第十一章律师眼中的一体化人，是一切的根本看见——为有希望而奋斗真诚又坚定——对兰台机制的忆与思

机制的力量：律师事务所管理模式与实践

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