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六顶思考帽(如何简单而高效地思考)

六顶思考帽(如何简单而高效地思考)

  • 字数: 120
  • 出版社: 中信
  • 作者: (英)爱德华·德博诺|译者:马睿
  • 商品条码: 9787508665344
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 212
  • 出版年份: 2016
  • 印次: 1
定价:¥42 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单 而高效地思考全球畅销30年纪念版)》介绍了,30年 前,全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华· 德博诺提出“六顶思考帽”思维方法,用六顶不同颜 色的帽子,代 表六种创新思维方式。 蓝色:象征着思维中的控制与组织 白色:客观、全面收集信息 红色:从感情、直觉感性地看问题 黄色:寻找事物的优点及光明面 黑色:从事物的缺点、隐患看待问题 绿色:用创新思维考虑问题 “六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念, 它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学 会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念 就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着 一种特定类型的思维方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大 ,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会 怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与 一顶特定颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴 上或转换“帽子”,我们可以轻而易举地聚焦或转换 思考维度,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且 可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。 如今,“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应 用,众多公司应用此法改变了企业文化,提高了员工 的工作效率,包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电 报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威国家石 油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等。
作者简介
爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。 他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录
序 01 引言 02 六顶帽子,六种颜色 03 使用思考帽 蓝色思考帽 04 蓝帽思考:掌控思考 05 蓝帽思考:专注 06 蓝帽思考:程序设计 07 蓝帽思考:归纳与总结 08 蓝帽思考:控制与监控 09 蓝色思考帽小结 白色思考帽 10 白帽思考:事实和数据 11 白帽思考:这是谁的事实? 12 白帽思考:日式输入 13 白帽思考:事实、真理和哲学家 14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? 15 白色思考帽小结 红色思考帽 16 红帽思考:情绪与情感 17 红帽思考:情绪在思考中的地位 18 红帽思考:直觉和预感 19 红帽思考:时时刻刻 20 红帽思考:用对情绪 21 红帽思考:情绪的语言 22 红色思考帽小结 黄色思考帽 23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 24 黄帽思考:积极的范围 25 黄帽思考:理由和逻辑证据 26 黄帽思考:建设性思考 27 黄帽思考:投机远见 28 黄帽思考:与创造力的关系 29 黄色思考帽小结 黑色思考帽 30 黑帽思考:谨慎和小心 31 黑帽思考:内容和过程 32 黑帽思考:过去和未来 33 黑帽思考:过度使用的问题 34 黑色思考帽小结 绿色思考帽 35 绿帽思考:创造性思考 36 绿帽思考:水平思考 37 绿帽思考:行动而非判断 38 绿帽思考:激发的必要性 39 绿帽思考:备选路线 40 绿帽思考:性格与技能 41 绿帽思考:创意的遭遇? 42 绿色思考帽小结 43 六顶思考帽方法的优点 结语

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