为成果而管理

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）<br />现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和管理学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。<br /><br />

目　　录<br />前　言<br />致　谢<br />序　言：任务<br />第1部分　　　看懂企业<br />第1章　企业的现实状况2<br />第2章　成果区15<br />定义产品18<br />经营成果的三个维度21<br />第3章　收入、资源与前景28<br />为什么不使用成本会计法30<br />那么，什么是一桩事务36<br />是什么带来领先地位44<br />资源在哪里52<br />第4章　我们现在做得如何57<br />诊断变化中的产品73<br />增量分析74<br />第5章　成本核心和成本结构78<br />典型的成本核心83<br />成本点90<br />成本类别96<br />“空耗”的高成本101<br />第6章　顾客即企业105<br />市场现实108<br />如何注意到那些没想到的事118<br />看懂顾客125<br />第7章　知识即企业130<br />我们能做好什么134<br />知识现实137<br />我们的知识有多好140<br />第8章　这就是我们企业的样子143<br />还缺什么148<br />第2部分　　　聚焦机会<br />第9章　立足优势154<br />通用汽车的崛起155<br />第一代创新者158<br />罗斯柴尔德家族是如何兴盛的161<br />靶标和时间165<br />从昨天到今天168<br />前瞻计划172<br />看绩效用人175<br />第10章　发现企业的潜能178<br />劣势变机会179<br />化劣势为优势188<br />规模失当的企业194<br />我们惧怕什么200<br />第11章　趁今日打造未来206<br />已经发生的未来208<br />构想的力量220<br />第3部分　　　为绩效而规划<br />第12章　关键决策232<br />经营构想233<br />卓越之处238<br />优先事项239<br />第13章　企业战略242<br />合适的机会和适度的风险242<br />专业化、多元化、一体化249<br />自创还是外购255<br />结构和战略259<br />第14章　将经济绩效植入企业262<br />工作计划262<br />企业的实践264<br />人、他们的工作和他们的精神266<br />结语：义务271<br />推荐阅读275<br />译者后记：其实，我们翻译不了德鲁克277<br />