重新定位(竞争变化危机时代的战略之道经典重译版)/定位经典丛书--聚文网

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内容简介

时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。针对此，本书向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何根据本公司的情况进行调整，重新定位，进行竞争并取得成功，向广大企业管理者提出了变革之道。

作者简介

史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)，命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人，曾与杰克-特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin&Associates咨询公司(www.rivki.net)，从事营销和传播咨询。

致中国读者总序译者序前言第一部分　竞争第1章　基础原理心智疲于应付心智憎恨混乱心智缺乏安全感心智不可改变心智会丧失焦点第2章　竞争时代的到来竞争的激增竞争正在蔓延 “选择业” 必须小心第3章　重新定位竞争对手谨慎攻击寻找弱点攻击必须引起共鸣攻击的关键将对手归位第二部分　变化第4章　面对变化，进化是关键进化至关重要持续性技术如何进化进化的成功与失败 “内向思维”之弊第5章　企业愈大，变革愈难 “大组织”情结个人的日程表事情何以如此糟糕大企业的失败觉醒的CEO 第6章　何时不该进化增长陷阱隐伏祸患的期权 “最新一代”的陷阱谨防丧失焦点 “人人都在做”的陷阱第三部分　危机第7章　改变竞争格局的动力长期规划的终结核能源危机通用汽车的危机关键准则第8章　价值是关键沃尔玛的成功 PC王国的反击战嘉信理财之路应对价格战大企业式的服务 “奢华铺张”过时，“物有所值”流行谈谈促销第四部分　重新定位的艺术第9章　重新定位需要时间顽固的大脑改变态度的企图 “重新调整”的条件重新定位越早越好建立“数字化岛国” 重新定位与公关四条成功法则第10章　重新定位需要勇气正确方向在哪里规模带来的问题如何认清事实如何安排时间组织内部变革企业代言人 “就这么干” 第11章　重新定位需要CEO全程参与曾经的现金牛过去的错误决策 “这里由我负责” 沟通的艺术进行培训使用类比稳步推进组织的进化第12章　重新定位是显而易见的走进董事会为什么会这样面对现实贩卖“复杂”的咨询顾问寻找“显而易见” 结语作者简介附录A　定位思想应用附录B　企业家感言

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