医院运营管理

《医院运营管理》共分为6篇，19章。第一篇是医院运营管理概论，包括医院运营管理理论概况和医院运营与战略、财务、绩效、信息的关系及医院运营管理策略；第二篇是医院运营管理体系建设，主要包括医院运营管理团队建设和医院运营管理模式；第三篇是医院流程管理，本篇主要包括3章内容，主要阐述医院流程标准化与成本管理和医院服务流程优化方面的内容。第四篇是医院资源配置与调度。本篇涉及六章内容。将医院资源配置与调度问题进行了深入的讲解。从人力资源、医疗设备资源、医院床位资源等方面的配置与调度方面进行了编写。第五篇则从医院绩效考核评价与薪酬管理方面来编写。主要包括医院绩效考核评价方法、体系设计和有效运行和医院绩效薪酬等方面的内容。第六篇的内容是从医院运营管理新进展方面进行编写。

李为民，四川大学华西医院华西临床医学院院长，教育部长江学者，教育部疾病分子网络前沿科学中心主任，四川大学华西医院呼吸健康研究所所长，教授，博士生导师。担任中华医学会副会长、中国医师协会副会长、中华医学会呼吸病学分会副主任委员、四川省医学会呼吸专委会主任委员等。担任“十四五”规划临床医学专业第二轮器官-系统整合教材《呼吸系统与疾病》第一主编，Precision Clinical Medicine主编，Signal Transduction and Targeted Therapy副主编，《华西医学》主编，《中华结核与呼吸杂志》编委。从事呼吸系统疾病的临床、教学及科研工作30余年，一直围绕肺癌早诊早治关键技术及早诊早治体系建设开展临床与转化研究。揭示了我国非吸烟肺癌分子特征，首次发现非吸烟肺癌新的易感基因，阐明非吸烟高危人群肺癌分子基础，证实我国肺癌高危人群的特殊性。创新肺癌早期诊断技术，发现了肺癌早期特异性分子标志物，推动了我国肺癌规范筛查及人工智能辅助诊断，建立了“确立高危、规范筛查、系统评估、精准诊断、早期治疗”的肺癌早诊早治体系，使手术可治愈的早期肺癌（IA1期）诊断率提高了10倍，为11.82%（全球仅1.1%)，lA期肺癌诊断率从2011年的26.48%提高至2018年的60.78%。主持各级科研课题包括国家自然科学基金重点项目面上项目、国家科技部重大专项等。在Cell、Nature Biomedical Engineering等高水平期刊发表研究论文。研究成果以第一完成人获国家科技进步二等奖、四川省科技进步一等奖、全国创新争先奖、吴阶平-保罗？杨森医学药学奖。

第一篇 医院运营管理概论 第一章 医院运营管理概述 第一节 运营管理概况及历史沿革 一、运营管理的概念 二、运营管理的历史沿革 三、运营管理的主要内容 第二节 医院运营管理概况 一、医院运营管理的概念 二、医院运营管理的演变历程 三、医院运营管理的发展趋势 第三节 医院运营管理的对象和内容 一、医院运营管理对象 二、医院运营管理的内容 三、医院运营管理的目的 第四节 医院运营管理方法和工具 一、运筹学 二、系统模拟仿真 三、数据科学分析 第二章 医院运营管理与战略、财务、绩效及信息管理的关系 第一节 医院运营管理与医院战略管理的关系 ―、医院战略管理概述 二、医院运营管理与医院战略管理的关系 第二节 医院运营管理与医院财务管理的关系 一、医院财务管理概述 二、医院运营管理与医院财务管理的关系 第三节 医院运营管理与医院绩效管理的关系 一、医院绩效管理概述 二、医院运营管理与医院绩效管理的关系 第四节 医院运营管理与医院信息管理的关系 一、医院信息管理概述 二、医院运营管理与医院信息管理的关系 第三章 医院运营管理策略 第一节 运营管理策略概述 一、基本概念 二、运行原则 三、实施流程 第二节 运营管理策略的制定 一、管理模型 二、核心管理工具 三、目标制定 第三节 运营管理策略的实施 一、资源投入评估 二、管理方法应用 三、实施效果评价 第二篇 医院精细化运营管理 第四章 医院运营管理模式 第一节 国外医院运营管理模式 一、美国医院运营管理模式 二、英国医院运营管理模式 三、新加坡医院运营管理模式