赋能领导力

。。。

。。。

推荐序1　开启赋能领导力的新历程 推荐序2　领导力是可以修炼的 推荐序3　解构领导力，整合组织效能 前言　究竟什么是赋能领导力 第一部分 赋能领导力的三大业务关键 01从想法到商业模式的共创 业务设计 生活与苟且，诗与远方 始于交流，让所有干系人找到意义和价值 凸显元素，塑造业务灵魂 关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力 架构方案，经得起质疑才值得付诸实践 敏捷迭代，业务设计演化的自然法则 业务模式持续优化模型 02在迭代与融合中成长 引领变革 U，制造紧迫感 V，开发愿景 A，达成共识 L，边学边做 I，持续迭代 D，深度融合 03做群策群力的问题终结者 解决问题 带领团队解决问题 解决问题6步法：公式比答案还重要 解决问题的4大策略 第二部分 赋能领导者最重要的三大工作 04创造全新的“我们模式” 化解冲突 理解人性，化解冲突的基础 5大步骤，促成真正的双赢思维 创造性思维，发展出全新的“我们模式” 赋能领导者要坚持的5大原则 05帮助下属成功 教练下属 教练的本质：改变下属的能量运用状态 觉察：感受被教练者的能量状态 分析：能量层级的识别与重新定义 干预：换一种思维方式 渲染：调动情感动力 行动：促成知行合一 06构建指数型组织学习新范式 团队学习 经验萃取：快速复制组织内的最佳实践 业务复盘：模式在迭代中进化 规模轮训：促进高质量的战略共识和落地 赋能领导者要亲自为团队授课 第三部分 赋能领导者必需的三大能力 07你认识谁比你是谁更重要 构筑人脉 不容回避的人脉和权力 明确目标，此生为何而来 从人群中凸显出来 用心经营人脉的5个关键 发挥与传播更大的价值 把握“上升气流” 08做一个有故事、高感性的领导者 传播思想 构成宇宙的是故事 如何讲好一个故事 5个方面，开发属于自己的故事 持续打磨，让故事成为社交货币 09在工作中修行 反思察觉 成功之前养成反思的习惯 觉察，大格局与大境界 成长意味着改变 高阶领导者的自我突破 后记　组织，为员工赋能的平台 参考书目