格局进化

《格局进化》是著名管理专家王吉鹏写给职场人 士的“晋级手册”，是作者几十年事业奋斗以及给数 百家企业提供咨询后的思考与感悟。 职场中的致命弱点是什么？提升自己的简单方法 是什么？为什么要让老板做“好人”？什么时候该睁 一只眼闭一只眼？…… 要想更上一层楼，首先要有比当前更深的思考， 更广的视野，以及更宽的心胸——本书会帮助你做到 。

王吉鹏，著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》《集团管控》《企业文化建设》《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务。 长期为清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、西北大学等众多知名高校，集团企业党校及高培中心授课，且兼任多家大型企业管理咨询顾问。

初入职场? 避开职场致命弱点 先讲条件还是先投入？ 天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里 提升自己的简单方法 不怕慢，就怕站 细节的威力 “不服输”是成功的催化剂 成长=生存发展 忍耐是人生的必修课 分成三六九等的是权限而不是人格 客户面前的自尊和中立性 不要把别人的好视为理所当然 不要为没有发生的事情而焦虑 保持一颗平常心 十年河东，十年河西，但老理儿不变 要大气 要练口才 要默契 有理不在声高 让领导画圈，而不是填空 不要低估别人的智力和能力 正面回答问题 努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功 职场中坚 为什么要理解老板？ 千万不要“纵容”上司 为什么要让老板做“好”人，中层做“坏”人？ 千万不要认为上司比你傻 尝试说“这事我来负责” 认真能把事做对，用心能把事做好 只要合理，怎样变动都可以 上侵下职要不得 别越位，也别被“造越位” 什么时候该睁一只眼闭一只眼？ 别人对你的印象，取决于你自己展示的形象 来说是非者，必是是非人 不要撒谎，更不要揣着糊涂装明白 618可以等于1吗？ 别让自己的头脑成为别人思想的跑马场 总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者 资历重不重要？ 观念转变 强调事情要可控 不要限于局部 崇尚简单，尊重多元 形式为内容服务 守时，但不要期望别人也守时 对事不对人 直面问题 好记性比不过烂笔头 节俭不是小气，小气未必不好 离开后应该如何评价前公司？ 创新无所不在 企业舵手 如果没有做大的心态，肯定做不大 不是不会做，而是没有想到，没有首先做到 要对新事物敏感 不是揣到兜里的才是钱 预则立，不预则废 要敢赌 要冷静 承认世界的多样性：什么人都有，什么事都可能发生 鳄鱼法则 失败是进行时 物极必反 田忌赛马跟管理是相通的 指地不打粮，指儿不养娘 有些事并不像它看上去那样 做生意不等于做企业，发财不等于发展 企业发展辩证法 做产业还是搞投资？ 买两厘米的钻头，实际是要两厘米的孔 要成就目标还是要体积目标？ 孤独是一种力量 慎选合作伙伴 对标、借鉴和自己的节奏 吃别人的堑，长自己的智 怎么看“救人于危难”？ 分清立场冲突和利益冲突 只要不要命，都好商量 避免想在先，做在后，起大早，赶晚集 事必躬亲危害甚大 做要事，而不是急事 一分钱难倒英雄汉 坚守正确的价值观 不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突 要懂法 企业最终是社会的 后记